新人育成创业启航班介绍 讲师简介 新人育成创业启航班介绍 目 录创业启航班定位第一部分创业启航班课程介绍第二部分创业启航班运作第三部分我们所期望的新人是怎样的？观念好 技能好 心态好 习惯好 绩效好 …..心态容易波动 产品不熟悉 销售技能匮乏 新环境不适应我们需要一个——标准统一、运作规范、聚焦高效的创业启航班初来乍到——启航班阶段新人主要出现的问题我们的培训现状——因：增员数量激增、培训运作受制 果：自行压缩调整培训体系、培训内容有随意、培训体系不完整因：师资构成变化，导师参与授课情况增多 果：原先以专讲授课为设计初衷的课件不再适用 因：课程设计滞后 果：部分课程亟待更新，已不能满足现阶段实际要求因：新人自身参训意识不高、团队参训宣导不够 果：参训覆盖率不高、培训效果跟不上、培训绩效落后创业 签约班创业 启航班新人 职训A新人 职训V第一步 时间：签约时，3.5天 内容：认知+技能学习1第二步 时间：第1个月，12天 内容：技能学习2第三步 时间：第1-3个月 （36次，2学1通/周） 内容：技能训练1 重点：职训必查7项 运作新人三会第四步 时间：第2-4个月，2天 内容：技能学习3第五步 时间：第4-6个月 （18次，2学1通/2周） 内容：技能训练2 重点：职训必查2项第六步 时间：第7-12个月 （2天） 内容：技能训练3创业 晋阶班新人 职训B1月2月3月4月6月12月初级主管育成体系创业钻星班 创业新星班“一主三辅，六步育成”的第二步：创业启航班 一主 : 一条主要育成线，由六个步骤组成。 六步育成：创业签约班→创业启航班→新人职训A→创业晋阶班→新人职训B→新人职训V 公司培训1+2：1次认知加快育培训——创业签约班；2次专业技能培训：创业启航班+创业晋阶班 职场训练”A、B、V”：三阶段职场训练，提升、强化专业技能。 三辅 : 三条辅助育成线：早会训练—背诵演练已学技能；主管辅导—依据辅导训练手册（10个单元一对一）进行辅导；新人自学：利用各类平台、碎片时间自我学习创业启航班的目的及效果培训目的专业学习销售流程各环节实用的专业技能，通过训练加以掌握，让新人首月出单并达成晋升业务主任的业绩要求。技能要求学会运用专业化销售流程，重点掌握拓客及主打产品解说技能达成效果初步建立自展能力， 培养良好的工作习惯，实现首月晋升目 录创业启航班定位第一部分创业启航班课程介绍第二部分创业启航班运作第三部分培训时间： 12天。 组织方式： （1）以支公司为单位或授权有条件的职场为单位，采用独立的培训场所运作。 （2）半天培训学习、半天市场实作。培训学习包含早训、授课、演练、通关。 （3）以“新兵营” 运作模式效果最佳（统一进营和出营，便于统一管理和目标管控），也可用“摩天轮式”滚动学习模式。运作要点：“营式”运作，学训用结合 培训对象：签约第1个月新人。 培训目的： 专业学习销售流程各环节实用的专业技能，通过训练加以掌握，让新人首月出单并达成晋升业务主任的业绩要求。