摘要Ｉ ＡＢＳＴＲＡＣＴＩｌｌ 翻胃弓ＩＶ ＿＿弓丨ＶＩＩ 符号对照表ＩＸ 缩略语对照表ＸＩ ｇ录ＸＩＩＩ ｍ－Ｍｉ ｉ．ｉ选题背景与意义１ ｌ．ｉ．ｉ研究背景１ １．１．２研究意义２ １．２国内外研宄现状２ １．２．１国外研究现状２ １．２．２国内研宄现状４ １．３研究内容与方法５ １．３．１研宄内容５ １．３．２研宄方法５ １．４研宄的思路与技术路线５ １．４．１研宄思路５ １．４．２技术路线６ 第二章相关概念与理论基础７ ２．１相关概念界定７ ２．１．１薪酬、薪酬结构和薪酬管理７ ２．１．２中层管理者８ ２．２薪酬管理的相关理论８ ２．２．１不同时代背景下薪酬理论的转变８ ２．２．２薪酬激励９ ２．３中层管理者的薪酬分析９ ２．３．１中层管理者的特点９ ２．３．２中层管理者薪酬的需求特征１０ ２．３．３中层管理者薪酬水平的影响因素１０ ｘｍ 西安电子科技大学硕士学位论文 ２．３．４企业中层管理者的主要薪酬体系１０ ２．４其他相关理论１１ ２．４．１需求层次理论１１ ２．４．２双因素理论１２ 第三章ＸＨＤ矿业公司中层管理者薪酬管理的现状１３ ３．１ＸＨＤ矿业公司的基本概况１３ ３．１．１公司概况１３ ３．１．２组织结构与职能１３ ３．２中层管理者岗位和结构现状１６ ３．２．１中层管理者尚位设置１６ ３．２．２中层管理者的基本特征１７ ３．３ＸＨＤ公司中层管理者薪酬体系的现状１９ ３．３．１薪酬体系现状１９ ３．３．２当前公司中层管理者薪酬水平的外部竞争力情况２０ ３．４公司中层管理者薪酬满意度的调查２１ ３．４．１调查问卷编制２１ ３．４．２访谈问题编制２４ 第四章ＸＨＤ矿业公司中层管理者薪酬管理中存在的问题及原因分析２５ ４．１ＸＨＤ矿业中层管理者薪酬管理中存在的问题２５ ４．１．１薪酬体系与企业战略不匹配２５ ４．１．２薪酬构成结构缺乏激励性２６ ４．１．３薪酬缺乏公平性２８ ４．１．４薪酬水平缺乏市场竞争性２９ ４．１．５薪酬的精神激励效果不明显３０ ４．２ＸＨＤ公司中层管理者薪酬管理存在问题的原因分析３１ ４．２．１受到传统国企体制的影响３１ ４．２．２薪酬设计和管理没有与企业战略匹配３１ ４．２．３薪酬结构不健全３２ ４．２．４缺乏岗位分析，绩效考核机制不完善３３ ４．２．５薪酬的设定缺乏外部调控机制３４ ４．２．６缺乏对中层管理者意愿的了解３４ 第五章ＸＨＤ矿业公司中层管理者薪酬管理的优化设计３７ ５．１优化设计的基本思路和原则３７ ５．１．１优化设计的基本思路３７ ＸＩＶ ５．１．２优化设计的基本原则３８ ５．２优化设计的步骤３８ ５．２．１公司战略目标分析３９ ５．２．２中层管理者岗位分析及岗位评估４０ ５．２．３内外薪酬市场调查４２ ５．２．４绩效考核方法与评价４３ ５．３具体优化方案４５ ５．３．１薪酬水平设计４５ ５．３．２薪酬结构设计４５ ５．３．３薪酬激励设计４７ ５．３．４改进方案与原来方案的比较与优点４８ ５．４薪酬的调整管理４９ 第六章ＸＨＤ矿业公司中层管理者薪酬管理改进方案实施保障５１ ６．１加强高层的支持与保障５１ ６．２完善组织结构５１ ６．３薪酬培训与沟通５２ ６．４完善配套制度５２ ６．４．１完善薪酬的关注及审批５２ ６．４．２加强信息交流５３ ６．５加大非物质薪酬的比重５３ 第七章总结与展望５５ ７．１研宄结论５５ ７．２研宄不足５６ ７．３研宄展望５６ ｍｍ５７ 綺嫌６１ ＳｃｉＭ６５ 作者简介６７ ＸＶ 第 一章