文本描述
创业俱乐部之创业腾飞
运作要点
**俱乐部---2+22晋升**
腾飞Ⅰ经营单位
直接主管**
沙龙市公司经营单位市公司晋升表彰季首月
上旬季首月中旬每月两次下季度次月中旬季度循环**
论坛责任人时间运作周期:季度运作
入围条件:有意愿晋升的业务系列人员,自愿申报。
分公司需配套资源支撑运作,执行要严格。1、**腾飞Ⅰ—总体介绍目的:号召有意愿晋升的业务系列人员报名参加,做好选拔面谈,为创业论坛启动造势。
时间:季首月上旬
操作主体:经营单位
整体构成:路演启动、选拔面谈、点将仪式
1、**腾飞Ⅰ—运作步骤路演启动选拔面谈点将仪式目标操作人要点工具预热、造势市、营业单位铺垫面谈
准主管的筛选要点意愿强化
规则说明主管、营业单位目标订立
规则说明面谈表启动前造势营业单位入部人员宣布——动员面谈前,首先要对准主管进行非正式的面谈和创业俱乐部的宣导,为准主管意愿启动做经营,为动员面谈的成功率做准备。1、**腾飞Ⅰ—运作步骤路演启动选拔面谈点将仪式目标操作人要点工具预热、造势市、营业单位铺垫面谈
准主管的筛选要点意愿强化
规则说明主管、营业单位目标订立
规则说明面谈表启动前造势营业单位入部人员宣布——提示:通过对准主管的辅导面谈,启动准主管的意愿,并且协助准主管制定晋升目标。
选拔面谈:由经营单位负责,通过对准主管进行选拔面谈,强化准主管的晋升意愿,同时进行入部的规则说明,对于不愿意配合的准主管进行淘汰。
1、**腾飞Ⅰ—运作步骤路演启动选拔面谈点将仪式目标操作人要点工具预热、造势市、营业单位铺垫面谈
准主管的筛选要点意愿强化
规则说明主管、营业单位目标订立
规则说明面谈表启动前造势营业单位入部人员宣布——县公司入部仪式,树立标杆、典型带动。
市公司负责追踪召开的过程和效果。1、**腾飞I—路演启动要点市公司:制定配套激励方案,进行管理层和岗位人员宣导,组织路演,追踪面谈进度。县公司:职场布置,持续追踪推动入围,沟通主管,确定入围对象,逐一面谈选拔。1、制定配套激励方案
2、对各经营单位管理层进行宣导和培训
3、选拔路演讲师并组织过课;
4、追踪落实各经营单位启动进度,确定培育对象人数。1、召开管理人员沟通会,布置启动相关工作。
2、对主管层提前沟通,主管对所辖业务人员进行动员,鼓励团队属员积极参与。
3、进行《**俱乐部》宣导,在职场中持续预热。确定培育对象人数。1、**腾飞I—面谈要点 面谈责任人:直接主管
面谈责任人需要设置针对性的面谈内容,首先对现状进行分析,挖掘对现状的不满,分析晋升后的利益,激发晋升意愿,明确发展目标,确定行动举措。81、**腾飞I—点将仪式目 的:树立标杆,强化意愿,激发组织发展热情。
时 间:季首月月初,早会
操作主体:县公司
参 与 人:入围人员
流程建议:方案宣导、入部人员名单公布、表态发言、领导期许。