团队经理晋升标准一览表  职级 考核指标   团队1.2万考保人力 个人考核标准 新增法人客户数 团队考核保费 育成主管数  组经理一档 4人 3万 2 8万 　  组经理二档 6人 3万 2 11.2万 　  组经理三档 8人 3万 2 14.4万 　  分部经理一档 15人 2.5万 1 25.6万 拟组建分部的组经理不少于3人（必含直辖组）  分部经理二档 18人 2.5万 1 32万 拟组建分部的组经理不少于3人（必含直辖组）  分部经理三档 21人 2.5万 1 38.4万 组经理至少3人（必含直辖组）  部经理一档 45人 2万 1 76.8万 拟组建部的分部经理不少于3人（必含直辖分部）  部经理二档 60人 2万 1 105.6万 拟组建部的分部经理不少于3人（必含直辖分部）  部经理三档 80人 2万 1 140.8万 分部经理至少3人（必含直辖分部）  　 　 　 　 　 　  　 　 　 　 　 　  　 　 　 　 　 　  团队经理晋升标准一览表  职级 考核指标   团队1.2万考保人力 个人考核标准 新增法人客户数 团队考核保费 育成主管数  组经理一档 4人 3万 2 8万 　  组经理二档 6人 3万 2 11.2万 　  组经理三档 8人 3万 2 14.4万 　  分部经理一档 15人 2.5万 1 25.6万 拟组建分部的组经理不少于3人（必含直辖组）  分部经理二档 18人 2.5万 1 32万 拟组建分部的组经理不少于3人（必含直辖组）  分部经理三档 21人 2.5万 1 38.4万 组经理至少3人（必含直辖组）  部经理一档 45人 2万 1 76.8万 拟组建部的分部经理不少于3人（必含直辖分部）  部经理二档 60人 2万 1 105.6万 拟组建部的分部经理不少于3人（必含直辖分部）  部经理三档 80人 2万 1 140.8万 分部经理至少3人（必含直辖分部）  职级 个人考核保费（万元） 新增团体法人客户数 品质考核得分 责任津贴 　  资深客户经理（三档） 10 2 90 3000 　  资深客户经理（二档） 7.5 2 90 2460 　  资深客户经理（一档） 6 2 90 2040 　  高级客户经理（三档） 5 2 90 1680 　  高级客户经理（二