内容纲要 2 经理人俱乐部运作评估 经理人俱乐部概述 经理人俱乐部关键点剖析 主管育成体系2.0 准主管：创业俱乐部 组经理：经理人俱乐部 处以上：企业家俱乐部 锁定、启动 表彰、训练 追踪、冲刺 公司平台 支持 主管面谈、跟进 　　以 **企业家为主管个人成长和公司培养目标，以三大俱乐部为运作平台，构建省市县三级联动、初中高主管上下联动和外勤队伍充分参与的运作机制，打造与增员系统、育成系统、制度经营相衔接的全员晋升运作体系 内外互动 分类育成 联动晋升 持续推进 经理人俱乐部经营定位 企业家俱乐部 经理人俱乐部 搭建交流平台引导持续做大强化自主经营培养标杆主管 主管分类辅导强化自主经营持续夯实做优持续晋升成长 **企业家 大量打开主管入口 创业俱乐部 经理人俱乐部是通过主管分类经营，持续夯实做优，推动初级主管向中级主管的持续晋升。 经理人俱乐部是创业俱乐部的有效衔接，是创业俱乐部更高一级目标，也承接在创业俱乐部成功晋升的组经理并继续培育；经理人俱乐部是企业家俱乐部的蓄水池，通过引领部员组织扩张优化，不断晋升，迈入企业家俱乐部殿堂。 关键 经理人俱乐部运作的核心目的是搭建一个中级主管有效的交流、辅导、追踪和晋升平台，围绕队伍发展“增、育、管、升”四个重点环节，加强市县两级制度经营路演的联动成效，提升制度经营内动力的驱动作用。同时针对队伍发展阶段执行过程中存在的问题进行总结分析，进而有效落地和开展队伍建设各项工作，最终实现队伍建设的可持续发展。 经理人俱乐部运作背景 经理人俱乐部---4+1+2+2 晋升 责任人 时间 经理人沙龙 运作周期：年度经营季度运作、为时1天（1天半） 参训对象：营销系列为高级组、资深组和处经理主管，收展系列为高级组经理、银质高级组经理、金质高级组经理和部经理主管（覆盖面的多少，不同分公司不同情况） 运作单位：市公司 选拔阶段：县支单位 上级主管 经营单位 市公司 经营单位 市公司 季度首月末 季中旬20日前 每月一次，每周周经营主管会 下季度次月中旬 年度经营季度运作 选拔阶段II 内容纲要 7 经理人俱乐部运作评估 经理人俱乐部概述 经理人俱乐部关键点剖析 1、选拔阶段 8 目 的：充分激发高级组经理以上主管做优、晋升的意愿，做优、晋升目标，细化阶段目标及措施，引导高级组经理加入经理人俱乐部 面谈时间：季度首月末 操作主体：经营单位 面谈实施人：经营单位一把手、处及以上主管或基层个险部经理 整体构成：路演启动、分类面谈、选拔面谈、入部仪式 1、选拔阶段-运作结构要点 路演启动 分类面谈 选拔面谈 入部仪式 目标 时间 操作人 要点 工具 预热、造势 季度首月末 经营单位 意愿激发 感性激励与 理性分析结合 课件 意愿激发 季度首月末 处经理或 个险部经理 以支公司为单位召 开动员准备会，确定 主管分类，明确 面谈重点。 俱乐部面试报名表 意愿强化 规则说明 季度首月末 经营单位一把手 经营单位一把手 进行选拔面谈， 确认入部资格， 明确发展目标 目前发展数据 启动前造势 季度次月初 营业单位 计划预宣导 入部人员宣布 ——