医药行业是传统产业和现代产业相结合的战略性新兴产业，从需求 端分析，由于自然环境的不断恶化、人类生活方式的转变和老龄化人口 的快速增加，整个社会的医药需求将进一步释放。近年来，我国医药行 业政策频出，加速了行业优胜劣汰，行业格局快速重组。中方医药公司 成立于2009年12月,2010年正式开始运营，是仁和药业股份有限公司所 属以非处方药（OTC）销售为主的营销子公司，营销网络遍布全国31个 省市自治区，以零售药店为销售主渠道。 本文基于中国医药市场快速转型变革的背景，以中方医药公司培训 体系为研究对象，首先通过收集和整理相关文献，对国内外相关理论研 究进行论述，为基于市场转型的企业培训体系优化奠定理论基础。然后， 通过访谈法、问卷调查法等方法对中方医药公司培训体系的现状进行了 分析，指出中方医药基于市场导向敏感性不足，整个培训体系在培训需 求分析、培训计划、培训效果评估、培训形式和培训讲师激励等方面的 短板。最后，针对中方医药公司培训体系存在的问题，基于市场转型期 的要求提出了具体优化方案。 通过中方医药公司培训体系研究，本文对基于市场转型期的医药营 销企业如何建立和优化培训体系形成以下结论：首先,由于外部环境变化 而产生的公司培训体系变革的要求需积极响应、认真应对；其次，精准 培训需求分析是确保培训效果关键因素；再次，培训形式持续创新和有 效的培训讲师激励政策是培训体系重要内容；最后，对于培训体系优化 必须随着市场变化而持续进行。