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基于企业战略转型视角下的F公司培训体系设计_MBA毕业论文DOC

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更新时间:2018/11/27(发布于北京)

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文本描述
摘要·I
ABSTRACT ·I
第一章 绪论·1
1.1 研究背景··1
1.2 研究意义··1
1.3 研究方法··2
1.4 研究思路及内容 ··2
1.5 研究的创新之处 ··4
第二章 研究的理论基础 ··5
2.1 培训相关理论 5
2.1.1 培训的涵义5
2.1.2 培训的作用5
2.2 培训模型研究 6
2.2.1 系统型培训理论 ·6
2.2.2 战略导向的培训模型研究 7
2.2.3 系统型培训模型与战略导向的培训模型对比研究 8
2.3 培训体系的概念及构成 ··9
2.3.1 培训需求分析 10
2.3.2 培训效果评估 12
2.3.3 培训效果转化 14
第三章 F 公司企业战略转型及培训现状分析··16
3.1 F 公司概述 16
3.1.1 F 公司组织管理现状· 16
3.1.2 F 公司人力资源现状· 17
3.2 F 公司培训体系现状分析19
3.3 F 公司培训体系存在的问题 ·· 25
3.3.1 培训目标不明确 ·· 25
3.3.2 培训方式方法简单 · 253.3.3 培训体系不完整 ·· 25
3.3.4 缺少配套的保障措施26
3.4 F 公司培训体系存在问题的原因分析·· 26
3.4.1 培训战略规划缺失 · 26
3.4.2 管理层重视程度低 · 26
3.4.3 员工参与积极性低 · 26
3.4.4 培训师资力量薄弱 · 27
3.4.5 培训投入有限 27
第四章 构建 F 公司战略转型下的培训体系··28
4.1 构建战略转型培训体系的指导原则·· 28
4.2 培训体系模型设计 ·· 29
4.2.1 培训体系设计思路 · 29
4.2.2 培训体系设计要求 · 29
4.2.3 培训体系设计内容 · 29
4.3 培训需求分析 · 30
4.3.1 培训需求分析模型 · 30
4.3.2 四层次分析的权重设计 ·· 32
4.3.3 四层次分析的内容 · 33
4.4 培训实施 38
4.4.1 培训计划·· 38
4.4.2 培训方法·· 39
4.4.3 培训课程设计 40
4.5 培训效果评估 · 42
4.5.1 培训效果评估的作用43
4.5.2 培训效果评估流程 · 43
4.5.3 培训效果评估体系设计 ·· 45
4.5.4 培训评估数据收集方法 ·· 47
第五章 F 公司培训体系实施的保障措施·49
5.1 树立正确的培训理念 · 49
5.1.1 树立全面、全程、全员培训的理念· 49
5.1.2 树立培训是员工最优福利的理念 · 495.1.3 树立培训体系更新发展的理念 ·· 49
5.2 提高管理层对培训的重视和保障
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