本文以泰安市友好国际旅行社有限公司的女性管理者为研究对象，在对领导、领导力、 领导力模型的相关理论的分析、研究、综述的基础上，借鉴国内外先进管理理念，结合中国 和公司自身的实际情况，构建适合本公司发展的女性领导力模型。 本文先阐述了领导力模型构建的理论基础一冰山模型，针对女性领导又结合资源保有论 和工作和生活的边界论进行理论的分析，构建一个基于通用型的领导力模型研究的理论基础。 通过对高层领导者１＋“Ｎ”领导力模型、领导力五力模型等两个重要的通用、已验证模型的 更深一步研究，进一步研析了女性领导力研究的理论内容，最终引出适合新时代女性顺利发 展要求的麦肯锡重心平衡领导力系统模型并进行深入的研究。 本文通过对女性重心平衡领导力概念的界定，同时，根据泰安市友好国际旅行社有限公 司自身情况，深入分析本公司女性高层管理者领导方面的现状和需求，并找出公司存在的女 性领导力不足的方面，进而得到女性重心平衡领导力理论、理性决策和平衡工作和家庭三者 之间的关联，在此基础上，通过行为事件访谈法提炼和构建成模型，之后通过调査问卷法、 实证分析对模型搜集的数据进行详尽的验证分析，最终提炼出５个自变量、１个中介变量、１ 个因变量的结构方程模型，进一步提出女性领导者主要平衡好工作、家庭间的关系。 最后，提出适合本公司高层女性领导力管理提升的相关对策。对未来如何提高公司女性 领导力所选择的路径，从个人、组织和家庭三个层面提出具体的相关管理对策，建立相应的 人力资源培训系统，为企业提供可行的解决方法，帮助企业冲破各种束缚，实现女性领导力 的提升，最终找到实现提升公司竞争力的目标的发展路径。为企业应对激烈的竞争提供内在 动力，同时也希望本研究对同类企业的发展能提供一定的借鉴作用。 关键词：重心平衡；女性领导力；路径选择 Ａｂｓｔｒａｃｔ Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓ，ｒｅｓｅａｒｃｈａｎｄｓｕｍｍａｒｙｏｆｔｈｅｔｔｅｏｒｙｏｆｌｅａｄ，ｌｅａｄｅｒｓｈｐａｎｄｌｅａｄｅｒｓｈｐ ｍｏｄｅｌ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｔａｋｅｓｔｈｅｆｅｍａｌｅｍａｎａｇｅｒｓｏｆＴａｉ＇ａｎＦｒｉｅｎｄｓｈｉｐＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＴｒａｖｅｌＡｇｅｎｃｙＣｏ．， Ｌｔｄ．ａｓｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｂｊｅｃｔ，ｄｒａｗｓｌｅｓｓｏｎｓｆｒｏｍｔｈｅａｄｖａｎｃｅｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｎｃｅｐｔｓａｔｈｏｍｅａｎｄ ａｂｒｏａｄ，ｃｏｍｂｉｎｅｓｔｈｅａｃｔｕａｌｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆＣｈｉｎａａｎｄｔｈｅｃｏｒｘｐａｎｙ，ａｎｄｃｏｎｓｔｒｕｃｔｓｔｈｅｆｅｍａｌｅ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｍｏｄｅｌｓｕｉｔａｂｌｅｆｏｒｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｃｏｎｐａｎｙ． Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｆｉｒｓｔｄｅｓｃｒｉｂｅｓｔｈｅｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｂａｓｉｓｏｆｔｈｅｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｍｏｄｅｌ－ＩｃｅｂｅｒｇＭｏｄｅｌ，ａｉｍｉｎｇ ａｔｔｈｅｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌａｎａｌｙｓｉｓｏｆｆｅｍａｌｅｌｅａｄｅｒｓｈｐｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｒｅｓｏｕｒｃｅｒｅｔｅｎｔｉｏｎｔｈｅｏｒｙａｎｄｔｈｅ ｂｏｕｎｄａｒｙｔｈｅｏｒｙｏｆｗｏｒｋａｎｄｌｉｆｅ，ｔｏｂｕｉｌｄａｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｂａｓｉｓｆｏｒｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｆｇｅｎｅｒａｌ－ｐｕｒｐｏｓｅ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｍｏｄｅｌＴｈｒｏｕｇｈｔｈｅｆｕｒｔｈｅｒｓｔｕｄｙｏｆｔｗｏｉｍｐｏｒｔａｎｔｇｅｎｅｒａｌａｎｄｖａｌｉｄａｔｅｄｍｏｄｅｌｓ，１＋ ｃｃＮ，５ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｍｏｄｅｌａｎｄｆｉｖｅｆｏｒｃｅｓｌｅａｄｅｒｓｈｑ？ｍｏｄｅｌ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｆｕｒｔｈｅｒａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌ ｃｏｎｔｅｎｔｏｆｗｏｍｅｒｆｓｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｒｅｓｅａｒｃｈ，ａｎｄｆｉｎａｌｌｙｌｅａｄｓｔｏｔｈｅＭｃＫｉｎｓｅｙｃｅｎｔｅｒｏｆｇｒａｖｉｔｙ ｂａｌａｎｃｅｄｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｓｙｓｔｅｍｍｏｄｅｌｗｈｉｃｈｉｓｓｕｉｔａｂｌｅｆｏｒｔｈｅｓｍｏｏｔｈｄｅｖｅｆｏｐｍｅｎｔｏｆｗｏｍｅｎｉｎｔｈｅ ｎｅｗｅｒａａｎｄｃｏｎｄｕｃｔｓｉｎ－ｄｅｐｔｈｒｅｓｅａｒｃｈ． Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｄｅｆｉｎｉｔｉｏｎｏｆｔｈｅｃｏｎｃｅｐｔｏｆｂａｌａｎｃｅｄｌｅａｄｅｒｓｈ？）ｏｆｗｏｍｅｎ＇ｓｃｅｎｔｅｒｏｆｇｒａｖｉｔｙ，ａｎｄ ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆＴａｉ＇ａｎＦｒｉｅｎｄｓｈｐＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＴｒａｖｅｌＡｇｅｎｃｙＣｏ．，Ｌｔｄ．，ｔｈｉｓｐａｐｅｒ ａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎａｎｄｎｅｅｄｓｏｆｔｈｅｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｆｅｍａｌｅｓｅｎｉｏｒｍａｎａｇｅｒｓ， ａｎｄｔｈｅｎｏｂｔａｉｎｓｔｈｅｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｐａｍｏｎｇｔｈｅｔｈｅｏｒｙｏｆｂａｌａｎｃｅｄｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｏｆｗｏｍｅｒｆｓｃｅｎｔｅｒｏｆ ｇｒａｖｉｔｙ，ｒａｔｉｏｎａｌｄｅｃｉｓｂｎ－ｍａｋｉｎｇｊｂａｌａｎｃｅｄｗｏｒｋａｎｄｆａｍｉｌｙ．Ｏｎｔｈｉｓｂａｓｉｓ，ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｂｅｈａｖｉｏｒａｌ ｍａｔｔｅｒｓｉｎｔｅｒｖｉｅｗｍｅｔｈｏｄｉｓｒｅｆｉｎｅｄａｎｄｃｏｎｓｔｒｕｃｔｅｄｉｎｔｏａｍｏｄｅｌ，ａｎｄｔｈｅｎｔｈｅｄａｔａｃｏｌｌｅｃｔｅｄｂｙｔｈｅ ｍｏｄｅｌａｒｅｖｅｒｉｆｉｅｄａｎｄａｎａｌｙｚｅｄｉｎｄｅｔａｉｌｔｈｒｏｕｇｈｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅａｎｄｅｍｐｉｒｉｃａｌａｎａｌｙｓｉｓ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｔｈｅ ｓｔｒｕｃｔｕｒａｌｅｑｕａｔｉｏｎｍｏｄｅｌｏｆｆｉｖｅｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔｖａｒｉａｂｌｅｓ，ｏｎｅｉｎｔｅｒｍｅｄｉａｒｙｖａｒｉａｂｌｅａｎｄｏｎｅ ｄｅｐｅｎｄｅｎｔｖａｒｉａｂｌｅｉｓｅｘｔｒａｃｔｅｄ，ａｎｄｆｕｒｔｈｅｒ，ｔｈｅｆｅｍａｌｅｌｅａｄｅｒｓｓｈｏｕｌｄｂａｌａｎｃｅｔｈｅｒｅｌａｔｉｏｎｓｈ＾） ｂｅｔｗｅｅｎｗｏｒｋａｎｄｆａｍｉｌｙ． Ｆｉｎａｌｌｙ，ｔｈｅｐａｐｅｒｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｒｅｌｅｖａｎｔｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓｆｏｒｔｈｅｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅ ｃｏｎｐａｎｙ＊ｓｓｅｎｉｏｒｗｏｍｅｉｆｓｌｅａｄｅｒｓｈ扣ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｆｏｒｔｔｅｐａｔｈｏｆｈｏｗｔｏｉｎ＾ｒｏｖｅｔｈｅｆｅｍａｌｅ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｏｆｔｈｅｃｏｒｒｐａｎｙｉｎｔｈｅｆｕｔｕｒｅ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｓｐｅｃｉｆｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓｆｒｏｍｔｈｅｔｈｒｅｅｌｅｖｅｌｓｏｆｉｎｄｉｖｉｄｕａｌ，ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｎｄｆｅｍｉｌｙｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｓｔｈｅ ｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｔｒａｉｎｉｎｇｓｙｓｔｅｍ，ｐｒｏｖｉｄｅｓｆｅａｓｉｂｌｅｓｏｌｕｔｉｏｎｓｆｏｒｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｈｅ＾ｐｓ ｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｂｒｅａｋｔｈｒｏｕｇｈａｌｌｋｉｎｄｓｏｆｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ，ｒｅａｌｉｚｅｓｔｈｅｐｒｏｍｏｔｉｏｎｏｆｆｅｍａｌｅｌｅａｄｅｒｓｈｐ， ａｎｄｆｉｎａｌｌｙｒｅａｌｉｚｅｓｔｈｅｇｏａｌｏｆｉｎｐｒｏｖｉｎｇｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆｔｈｅｃｏｎｐａｎｙａｎｄｆｉｎｄｓｏｕｔｔｏｔｈｅ ｐａｔｈｓｕｉｔａｂｌｅｆｏｒｔｈｅｃｏｎｐａｎｙｓｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ．Ｗｅｈｏｐｅｔｈａｔｔｈｉｓｓｔｕｄｙｃａｎｐｒｏｖｉｄｅｓｏｍｅ ｒｅｆｅｒｅｎｃｅｆｏｒｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｓｉｍｉｌａｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ． ＫｅｙＷｏｒｄｓ：ＣｅｎｔｅｒｏｆＧｒａｖｉｔｙＢａｌａｎｃｅ；ＳｅｎｉｏｒＦｅｍａｌｅＬｅａｄｅｒｓｈｐ；ＰａｔｈＣｈｏｉｃｅ 目录 ｍｍｍｉ ｎ １１ ｌ．ｉ研究背景ｉ １．２研究目的和意义２ １．３国内外研究现状３ １．４研究方法１０ １．５研究内容和技术路线１０ １．６论文的创新点１３ ２相关理论基础１４ ２．１领导与领导力１４ ２．２女性领导力１８ ２．３女性重心平衡领导力模型２３ ３泰安市友好国际旅行社女性领导力模型的构建及实施３１ ３．１公司概况３１ ３．２公司的领导力现状分析３１ ３．３公司女性领导力模型构建３３ ３．４公司女性领导力模型的实施方案４０ ４重心平衡视角下女性领导力模型实证分析４７ ４．１女性领导力问卷调查４７ ４．２女性领导力量表设计和实证分析４９ ４．３实证分析５０ ５提升泰安市友好国际旅行社女性领导力的对策６１＇ ５．１个人方面６１ ５．２组织和家庭方面６４ ６结论与展望６８ ６．１研究结论６８ ６．２研究展望６８ 致谢