××基因公司战略规划项目 公司战略方案摘要 公司治理结构： 由于董事会成员多，召集会议困难，导致决策过程复杂，决策效率低下。 公司应立即成立一个由三人组成的执行委员会，其成员分别来自五强，高创投，中南大学及其医院。 建立预算流程，并根据支出的性质，作为在董事会，执行委员会和管理层划分权限的主要依据 公司战略定位 长期大发展：利用公司的研发能力及品牌，生产基因产品，获取巨额利润。 短期高效益：利用公司的市场资源，获取高于行业平均利润的收益。 近期行动方案(一年) 一次性医疗器械 参股湘佳医用器材公司（50%）, 利用湘雅系资源向医院销售一次性医用器材。 获得介入导管的潜在增长机会，谋求更大发展空间。 药品经销公司： 控股批发公司，利用公司市场资源向医院销售药品 利用批发公司，介入医药零售领域。采取稳妥渐进的策略 中期行动方案(1-3年) 制药厂： 长沙制药厂不是理想的收购目标 购买许可证，不在益阳以外的地方实地生产药品。选择赢利药号，进行外包生产 在益阳基地按GMP要求建厂，并根据市场情况及研发进展安排生产进度，保证相关产品出来后能顺利生产 培养基： 加强产品宣传，进行市场营销,品牌宣传 建立一个培养基技术培训中心 建立一个基于市场需求的应用开发实验室 长期战略行动方案:----基因产品(三年以上) 公司治理结构的要素 美，日，德三国公司治理结构的特点 公司治理结构设计原则 目前董事会构成 目前的公司治理结构不够规范 治理结构总体框架：在决策的高效和满足各方利益之间取得平衡，成立一个执行委员会 执行委员会成员的选择原则及方案 执行委员会由三人构成,其目的在于发挥各投资方的资源优势,并保证决策的效果与效率 新华信推荐的方案能有效保证各股东的利益 家辉公司董事会的组织形式 董事会及其权限 执行委员会及其权限 监事及其权限 董事会，执行委员会，总经理权限的划分----董事会(即股东大会)是公司的最高权力机构,执行委员会是董事会闭幕期间行使职权的常设权力机构,总经理是负责公司日常经营管理具体工作的行政负责人 在财务方面的决策权上，对管理层的决策权限作出相应的安排 决策流程------决策终点 权利分配----人事权利 业务计划和预算流程是企业最终达到一流业绩的最重要的手段之一，同时，也是执行委员会和管理层在决策权限划分的主要依据之一 目的 管理层负责业务计划与预算的制定过程，根据执行委员会整体目标，确定具有挑战性的，并且是可以达到的目标以及相应的行动计划作为执行委员会和管理层之间的“管理合同”，预算方案是确定管理层权限的重要依据，在预算范围内的经营活动，管理层可以自行决策，而在预算外的活动，则需执行委员会批准业务计划和预算完成状况是业绩评估的最重要的基础之一，是“量化的经营目标+行动方案+关键业绩指标”通过业务计划和资金预算，优先重点，保证重点项目，明确各单位的资源投入是一个动态过程：自上而下制定目标，自下而上制定行动方案，在执行过程中修正、改善。 ......