目录
第一章绪论 1
第一节选题背景、目的及意义第二节生产管理系统国内外现状第三节本文的主要研宄方法和内容第二章相关理论综述第一节ERP的理论第二节精益化管理的理论第三节资产全寿命周期管理的理论与方法第三章石嘴山供电公司生产管理系统应用现状及问题第一节石嘴山供电公司简介第二节石嘴山供电公司生产管理系统应用现状第三节石嘴山供电公司设备资产精益化管理存在问题第四章石嘴山供电公司生产管理系统的应用分析第一节生产管理系统总体框架第二节生产管理系统业务架构第三节生产管理系统数据架构第四节生产管理系统技术架构
22
第五节生产管理系统安全体系架构
24
第六节生产管理系统各功能模块应用
26
第五章石嘴山供电公司生产管理系统应用评价
38
第一节生产管理系统(PMS2.0)的应用效果
38
第二节生产管理系统(PMS2.0)的模糊综合评价
38
第三节生产管理系统(PMS2. 0)的实施效益分析
47
第六章结论与展望
49
第一节总结 49
第二节展望 50
参考文献 52
Wi ^ 54
个人简介及攻读硕士学位期间论文发表情况
55
-I- 宁夏大学硕士学位论文
第一章绪论
第一章绪论
第一节选题背景、目的及意义
国家电网公司在全公司实施信息化“SG186” 1工程,国家电网公司已经建成安全稳定的一体
化企业级信息平台,实现了“纵向贯通、横向集成”;为了增强公司管理能力,提髙工作质量和
效率,构建出适应国家电网公司管理现状的的八大业务应用,其中ERP系统和生产管理系统是支
撑八大业务应用的重要管理信息系统之一 W。目前,运检业务主要应用包括生产管理信息系统和
ERP系统中的工作维护模块(简称“PM”模块),生产管理信息系统主要侧重于运检业务管理,
ERP系统侧重于运检成本管理和资产价值管理。但随着国家电网公司“三集五大” 2体系建设管理
要求的不断提升、生产相关各业务系统应用的不断深化和信息技术的快速发展,ERP系统和生产
管理系统己经不能适应现在电网业务全覆盖的需求,及与相关业务相互贯通的需求。在物资管理、
工程管理、设备管理、资产管理等业务管理中,相互之间的互通衔接并不是很完善,物资采购、
资产设备、工程建设等信息不能完全互通,物资和设备无法进行对应,对设备的全过程管理造成
了困难,对设备资产的帐、卡、物一致、检修成本归集以及资产全寿命周期管理缺乏有效的支撑

通过研宄电网生产管理的业务模管理模式和业务流程,对现有ERP系统和生产管理系统的应
用进行深入研究,构建适应“三集五大”体系建设需要的基于ERP的生产管理系统,解决采购、
设备、资产、工程等信息不能完全互通的问题,实现了资产设备全寿命周期管理的目标

本文以设备资产管理为视角对生产管理系统进行应用研宄,提出如何规范管理电网设备资产
满足石嘴山供电公司设备资产的全寿命周期管理,贯通运维检修业务流程,更高层次实现数据共
享和业务融合,沿着“三集五大”体系建设思路,推动公司生产管理信息化水平再上新台阶

第二节生产管理系统国内外现状
一
、国内研究现状
随着国内近几年信息技术的大力发展,信息化管理方式在国内各个企业当中普遍存在,这当
中开展生产管理信息化也较为常见,各行各业都建立了适应现代化企业管理理念的生产管理信息
系统,ERP软件是现状国内应用最为广泛的生产管理系统软件之一

在我国,ERP系统在各个行业领域被广泛应用,因此,基于ERP实现企业生产管理的管理研
宄理论也就愈来愈多,简单列举与生产管理有关的研究如下:
2009年,张永梅、俞委静、贾辉在通过PMS和ERP的有效集成实现设备资产的一体化管理这
一研宄中指出现代化电力企业,设备具有越来越大型、越来越精密、越来越自动以及运行越来越
SGISe: SG,是国网公司英文缩写代表建设成一体化企业级信息化集成平台:8代表八大应用模块(财务资金、
营销管理、安全生产、协同办公、人力资源、物资管理、项目管理、统合管理);6代表六大保障体系(安全防护体
系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研宄体系、人才队伍体系)

2“三集五大”是国家电网公司在“十二五“期间的发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变
电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)要求,实施人力资源、
财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称“三集五大”)体系,实现公司
发展方式转变

-1 - 宁夏大学硕士学位论文
第一章绪论
连续的特点,主要有两点原因,一是需要不断的为企业创造更多的效益;二是设备的持续运转导
致零部件也在加速磨损,最终会使得设备的使用寿命加速缩减。与此同时,设备停用所产生的损
失、设备维修的难度加大、维修的成本也在不断增加,因此,精益化管理就成为电力企业管理的
热点。设备资产管理利用信息技术,通过PMS系统和ERP系统的有效集成,能够完成电力企业设
备的全寿命周期管理的目标[3]

2〇〇9年,吴凤、刘广振、梁晓虎在基于ERP系统优化供电企业设备资产管理问题的探讨这一
研究中指出,供电企业属于设备都较为资产密集的企业,通过借助ERP系统的管理,向密集型企
业转变将成为一种趋势。针对供电企业的行业特点,原有的管理思想和业务流程将通过ERP系统
进行优化和完善,将职能管理变为流程管理,运营效益更加显著,成本效率更容易掌控,供电企
业发展质量能够明显提高[4]

2011年,康永、程伟华、唐巍在基于ERP全口径设备管理在资产全寿命周期中的应用这一研
究中指出通过基于ERP系统能够实现全口径设备管理的目标,能够有力的支撑资产全寿命周期过
程管理,在确保电力安全生产的这一根本企业责任的同时成本控制得到进一步加强,资产效益得
到进一步的提升[5]

2012年,刘俊保在电力企业资产全生命周期管理这一研宄中指出现在电力企业通过全生命周
期管理能够降低成本,合理配置资源[6]

电力企业提升管理能力的重中之重就是电力设备,提升管理水平就是要加强对设备、资产的
集成化、精细化管理,适应了国网公司提出的精细化管理要求,但是物资、设备、资产管理部门
要转变原先的管理模式。21世纪之后,电力企业发现通过将信息技术与管理进行有效结合能够为
企业带来丰厚的利润,管理效益和经济效益能够明显提升,便开始普遍广泛的推广ERP系统应用,
随着我国信息化水平的不断提高,ERP系统的应用也日趋成熟

生产管理系统(PMS)是国家电网公司面向总部、省公司及各级运维检修单位的统一的设备
(资产)运维精益管理系统,覆盖电力运维检修业务,贯穿生产管理全过程。通过构建企业级
电网资源中心,贯通基层核心业务,实现设备管理向电网管理和资产管理转变,实现内向型生产
管理信息系统向具有完整稳定内核与开放服务能力的运检信息平台转型,支撑资产全寿命周期管
理,促进公司生产管理精益化水平提升,为公司“三集五大”体系和智能电网建设提供坚强支撑

二、国外研究现状
ERP-产生在如今发达国家美国 Gartner Group,它是 MRPII (Manufacturing Resource
Planning,制造资源计划)的发展基础。如今ERP作为一种超前的管理理念,针对的主要为供应
链层面;从两个层面讲,软件产品是整合大量先进信息产业成果,以ERP管理思想为重点的软件
产品管理体制则是成为一种信息系统,显著的特征是一体化,主要内容为综合企业管理思想、业
务流程、基础数据、人力资源及电脑硬件和软件等[8]

1999年,基于DeloitteConsulting提出的企业资源计划,从而构建成的信息网络,体现出
对现代信息技术的灵活变通,而企业经营的供应链也为之依靠,针对链条之上所涉及到的资金、
信息流及工作流等合并使用,资源得以最大化利用,企业应对风险的能力也为此提高,从而企业
在市场中的整体竞争实力提高。此外他还认为:跟以前相比,假如使用ERP系统,供应链上的关
-2- 宁夏大学硕士学位论文
第一章绪论
键流程升级综合其功能;第二是相关信息以及流程的资源共享得以解决;第三是链条上的各个子
环节的相关讯息可以制造并且得到[9]

对停电事件影响力深远的发生在2003年的美国和加拿大东部地区。那次停电多个城市30多
个小时没电。因此经济损失多达60多亿美元,然而还有一个致命的缺陷,无法明确原因。多家
媒体的报道写道,停电事件原因是
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