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本文根据企业战略管理的相关理论和分析方法,对侨资企业LS房地产公司发
展战略进行分析。首先,分别对LS房地产公司的宏观环境和产业环境进行分析,
探究LS房地产公司外部环境中的机会和威胁。其次,通过对LS房地产公司组织
结构、经营状况、企业文化等内部环境的分析,了解LS公司的核心资源及核心能
力,明确LS公司内部环境的优势和劣势。再次,通过对LS公司内部和外部环境
的分析,采用SWOT分析模型对侨资企业LS房地产公司的发展战略进行分析,
结合使命和目标的战略定位,提出LS房地产公司采取WO战略-扭转型战略、ST
战略-多元化战略发展方案。最后为LS公司的发展提出企业转型升级、提升企业
品牌管理、加大信息化建设、加强项目成本控制、创新营销策略、注重产品设计
研发的战略实施建议,以及优化组织结构、加大人才培养、科学化决策、多渠道
融资的战略实施保障
本文力将企业战略管理理论与侨资企业LS房地产公司的发展实践相结合,为
LS公司提供战略发展方向,希望也为同类型企业提供借鉴
关键词:侨资企业;LS房地产公司;发展战略
英文摘要
ABSTRACT
Since reform and opening-up, the oversea Chinese has become an important part of
Chinafs national economy become an important force in the socialist modernization
drive, which is more than 60% of the oversea Chinese foreign investment. Overseas
Chinese from the early stages of reform and opening up until now, are actively involved
in Chinas modernization construction. With the advent of the global financial crisis and
the national regulation policy on the real estate market, real estate industry is more and
more fierce competition, and the change of national policy on oversea Chinese
enterprises after joining the WTO, in such an environment,the LS real estate companies
how to realize the sustainable development of oversea Chinese enterprises need to
develop strategic priority.
In this paper, using the enterprise strategic management theory and analysis
method, the LS real estate company development strategy to the oversea. Chinese
enterprise to carry on analysis. First,using PEST analysis model and porter five models
of the LS companys macro environment and industrial environment analysis, to explore
the LS real estate companys external environment opportunities and threats. Secondly,
based on the LS real estate company organization structure, personnel, operating
conditions and enterprise culture and internal environment analysis, to explore the core
resources and core competence,is clear about the advantages and disadvantages of LS
company internal environment. Again,through the analysis of the LS company internal
and external environment, using the SWOT analysis model to the oversea Chinese
enterprise the LS real estate company’s development strategy is analyzed, combining
with the mission and goals of strategic positioning, puts forward to differentiate the LS
real estate company, reverse type, diversification strategy development plan. Finally put
forward for the development of LS company improve enterprise brand management,
transformation and upgrading of enterprises, to strengthen the project cost management,
intensify the building of informatization strategy implementation Suggestions of
marketing strategy, innovation, and optimizing the organizational structure, talent
strategy implementation of the compensation, scientific decision-making, financing
guarantee.
In this paper, force the enterprise strategic management theory and the
英文摘要
development of oversea Chinese enterprises the LS real estate company practice, the
combination of providing strategic direction for the LS company, hope also provide
reference for the same type enterprise.
Key Words: Overseas Chinese Ventures; LS Real Estate; Development Strategy
目 录
目 录
第1章绪论 1
1.1研宄背景及研宄意义1.1.1研宄背景1.1.2研宄意义1.2国内外相关文献综述1.3研宄内容及思路1.3.1研宄内容1.3.2研宄思路第2章侨资企业与企业发展战略2.1侨资企业发展历程2.1.1侨资企业的界定2.1.2侨资企业的发展历程2.1.3侨资企业的经营特点2.2企业战略管理理论2.2.1战略管理的含义与内容2.2.2企业战略管理发展历程2.2.3企业战略的特点2.2.4主要战略管理理论2.3企业战略研宄方法2.3.1 PEST 分析2.3.2 SWOT 分析2.3.3波特五力模型第3章LS房地产公司外部环境和内部条件分析3.1宏观环境分析3.1.1政治与法律环境分析3.1.2经济环境分析
21
3.1.3社会文化环境分析
23
3.1.4技术环境分析
24
3.2行业环境分析
25
3.2.1供应商的议价能力
25
3.2.2买方讨价还价的能力
27
3.2.3产业内竞争
27
目 录
3.2.4进入障碍
28
3.2.5替代品的威胁
28
3.3机会和威胁分析
29
3.3.1 机会
29
3.3.2 威胁
30
3.3.3 EFE 矩阵
30
3.4 LS房地产公司的内部条件分析
31
3.4.1 LS房地产公司发展现状
31
3.4.2组织结构
32
3.4.3企业文化
33
3.5 LS房地产公司资源和能力分析
33
3.5.1资源分析
33
3.5.2能力分析
35
3.6优势和劣势分析
37
3.6.1 优势
37
3.6.2 劣势
38
3.6.3 IFE 矩阵
38
第4章LS房地产公司发展战略制定
40
4.1战略定位
40
4丄1使命
40
4.1.2 目标
40
4.2发展战略选择
40
4.2.1多元化战略
42
4.2.2扭转型战略
42
第5章LS房地产公司发展战略实施策略
44
5.1发展战略实施建议
44
5.1.1企业转型升级
44
5.1.2提升品牌管理
44
5.1.3加大信息化建设
45
5.1.4创新营销策略
46
5.1.5加强成本控制
47
5.1.6注重产品设计研发
47
5.2房地产公司发展战略的保障
48
5.2.1优化组织结构
48
目 录
5.2.2加大人才培养
48
5.2.3科学化决策
49
5.2.4多渠道融资
49
第6章结论与展望
50
参考文献 52
E 谢 55
侨资企业LS房地产公司发展战略研宄
第1章绪论
1.1研究背景及研究意义
1.1.1研究背景
侨资作为我国利用外资的主要来源,对我国的改革开放及经济社会全面建设
产生了深远影响。新中国成立之前,广大华人华侨积极参与到民族独立与解放事
业当中,通过财力、物力支援祖国民族大业。新中国成立后,华人华侨深深感到
国家贫则侨胞弱、国家富则侨胞强的道理,积极投身到我国民族复兴和社会主义
现代化建设中来,通过回国投资兴业,弥补我国社会主义现代化建设在资金和技
术上的不足,成为我国经济社会发展中的重要力量。党和政府越来越关心华侨华
人及归侨的问题,2017年2月,习近平主席对侨务工作作出了重要指示,习近平
指出,最大限度把海外侨胞和归侨侨眷中蕴藏的巨大能量凝聚起来、发挥出来,
为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦不断作出新的更大
的贡献。中共中央政治局常委、国务院总理李克强作出批示指出,海外侨胞和归
侨侨眷是中国联系世界的重要纽带,是促进国家发展的重要依靠力量。海外侨胞
作为建设中国特色社会主义的宝贵资源,蕴藏着丰富的人力、财力、物力和智力
资源,是实现中华民族伟大复兴的重要力量。改革开放以来,广大归侨侨眷和海
外侨胞发挥资金、技术、智力、人才资源优势,成为我国改革开放和现代化建设
事业的幵拓者、参与者和贡献者。改革开放至今,海外华人华侨一直都在积极地
参与中国的现代化建设,我国外资中的60%以上是侨资。改革开放之初,广大侨
商积极响应祖国召唤,回国投资兴业,有力促进了我国的对外开放。随着改革开
放的不断深入,侨商群体数量在增加,侨商力量在不断加强,侨资企业的层次越
来越高,侨资已成为中国国民经济重要组成部分,为社会主义现代化建设事业贡
献着重要力量
LS房地产公司作为一家侨资企业,于2007年由侨务部门从比利时招商引资进
入沈阳,公司成立虽仅十年时间,但随着改革开放以来,侨资企业越来越多进入
中国尤其是房地产行业,早在1999年LS公司就开始在浙江、福建等地开发多个
房地产项目,LS公司抓住了我国房地产快速蓬勃发展的阶段,在沈阳开发的几个
-1-
第1章绪论
楼盘项目也取得成功。近几年来,侨资政策变化对侨资企业投资环境产生影响,
随着国际和国内经济形势变动,国家对房地产宏观调控力度的加大及一些了房地
&39;
产政策的出台,尤其LS公司所在沈阳老工业基地经济增速放缓、经济下行压力加
大,在这样的形势下,公司如何实现企业的可持续发展是侨资企业LS公司应该思
考的战略性问题
1. 1.2研究意义
改革开放以来,侨资企业增长势头强劲,侨资企业有投资项目规模不断扩大,
侨资投资企业从劳动密集型向技术密集型发转变,投资主体从老一辈华侨华人向
回国的海外留学人员和华侨华人新生代转移等趋势。近年来,东北经济增速放缓,
沈阳老工业基地振兴到了滚石上山、爬坡过坎的关键阶段,引起中央高度重视
2016年8月,国家发展改革委印发了推进东北老工业基地振兴三年滚动实施方案,
提出了拟于2016年-2018年开工建设的对东北振兴有全局性重要影响的,能够有
效补短板和培育新动能的重大项目。国务院也印发《关于近期支持东北振兴若干
重大政策举措的意见》,要求巩固扩大东北地区振兴发展成果、努力破解发展难
题、依靠内生发展推动东北经济提质增效升级。2016年11月,中共沈阳市第十三
次代表大会上,沈阳市把打造国际化营商环境作为加快全面振兴的切入点和
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
