本文将企业战略管理理论和企业的实际情况相联系,分析其内部条件及外部环境,识别其优
势及劣势,机遇及威胁,运用SWOT矩阵,制定公司的全体目标和发展战略。全文共有七个组成,
第一,主要介绍了论文的研宄背景、目的和意义。第二部分是企业战略管理理论概述,结合管理
理论阐述了企业战略管理的发展和研宄现状。第三部分是公司发展过程及目前战略概述,主要介
绍公司的主营业务、发展过程、和现在使用的发展战略。第四部分是公司内部条件和外部环境的
分析,通过分析公司的内部优势和外在玉米、棉花、小麦、7K稻种子行业的环境及设备情况分析
以及SWOT矩阵组合分析,得出可以调整进入其它种子行业的战略决定。第五部分是公司在制定
发展战略的原则的基础上,制定公司未来发展的总体目标和相关战略,具体阐述了公司的短期目
标及发展战略,长期目标和发展战略。目标和战略要相得益彰,互相配合才能正确的向着目标前
进。第六部分主要是公司战略的实施和控制,从四个方面阐述了战略实施的意义、模式、具体操
作及如何的控制,只有有效的实施和控制才能保证达到战略目标。最后为结论
关键词:北京安田成,种子机械,发展战略 Abstract
Seeds are the source of agricultural production seed machinery in the traditional and emerging
high-tech industry plays a important role.Since China&39;s reform and opening up, international seed
industry giants to enter the Chinese market in succession, also for the domestic kind of machine the
impact of the market, but also greatly speed up the development of the domestic kind of machine.The
export of com seed production equipment into China, Beijing Antiancheng mechanical equipment co.,
LTD.,that is in this environment arises at the historic moment, the specialty is engaged in the import
equipment of the export agent and Beijing Antiancheng a brand of machine research and development
and production, since its establishment, has experienced the big development of seed industry and fierce
competition, in recent years as the seed industry overcapacity, purge of seed industry company, kinds of
machine of the company&39;s survival competition especially brutal.Therefore, seeds as seed industry
machinery industry affiliated industiy, how to continue to develop in this industryHow to stable,
long-term, better developmentThis needs us to formulate an effective, short-term solution to the
company the status quo, long-term security strategy for the development of the company.
In this paper, combining the strategic management theory and the specific situation of the company,
the analysis of the company&39;s internal conditions and external environment, to identify the company
advantages and disadvantages, opportunities and threats, SWOT matrix, formulate the development
strategy of the company.The full text is divided into eight chapters.The first chapter is introduction,
introduces the research background of this paper, the research purpose and research significance.The
second chapter introduction to the theory of strategy management, combining with the development of
the theory of strategic management literature, this paper expounds the present situation of the
development and research of strategic management.Third chapter is company overview the
development process and present strategy, this paper mainly introduces the company&39;s main business
development strategy, development process, and use now.The fourth chapter is the analysis of the
internal conditions and external environment, through the analysis of the company&39;s internal advantage
and external corn, cotton, wheat, rice seed industry environment and equipment situation analysis and
portfolio analysis, SWOT matrix that can adjust the into other seed industry strategic decision.The forth
chapter is company develop strategy principle, from four aspects to a general guidelines for the
establishment of development strategy.The sixth chapter is overall goals for the future development of
the company and related strategy, elaborates on the development strategy of the company&39;s short-term
goals and long-term goals and development strategies.Goals and strategies to bring out the best in each
other, each other can&39;t go wrong or crooked path.The seventh chapter is of the company&39;s strategic
implementation and control, discussed the significance of strategy implementation from four aspects,
the pattern, the specific operation and how to control, only effective implementation and control can
guarantee to achieve strategic goals.The eighth chapter is of the conclusion.
Keywords: Beijing Antiancheng, Seed Machinery, Development Strategy 目录
m m
第一章绪论第一节研宄背景第二节研宄目的与意义第三节研宄的思路与内容结构第四节研宄方法和技术路线第二章战略管理理论概述第一节企业战略管理概述第二节企业发展战略分析方法第三章公司概况及战略发展过程概述第一节公司概况第二节公司战略发展过程概述及现状分析
.11
第四章公司发展SWOT模型分析和IE矩阵分析第一节公司在相关种子行业SWOT模型分析第二节公司发展战IE矩阵分析第三节公司发展战略分析小结
22
第五章公司发展目标及相关战略
26
第一节公司制定长期发展目标和发展战略
26
第二节公司制定近期发展目标和发展战略
28
第六章发展战略的实施和控制
32
第一节公司战略具体实施的措施
32
第二节公胃发展战略雖制
33
第七章结论与展望
35
第一节结论
35
第二节不足与展望
36
参考文献 37
Pft M 38
致谢 40
个人胃介 41
I 宁夏大学硕士学位论文
第一章绪论
第一章绪论
第一节研究背景
种子是农业生产的源头,由于种子行业有着特殊性和重要性,世界各国都非常看重种子行业
的发展,随着中国加入世贸组织,跨国种子公司巨头纷纷进入中国,一定程度上促进了中国种子
行业的发展,同时我国的种子行业生存和发展也面临着挑战。种子机械公司同时亲身参与了种业
公司从传统行业进入新兴科技的过程,从手工农业进入工业化的进程。近几年,种业中的外资企
业和民营企业疯狂的扩张规模,占据市场,造成国内种子储存童严重饱和,产能过剩,2016年据
国家农业部统计,目前国内种子企业一年都不生产,种子储存量当年己经够用,造成行业内企业
市场化大清。种子机械企业本身也是伴随着种业的发展而发展,种子机械公司订单从少到多,从
多到满负荷工作完成不了,再到订单减半,逐渐减少
北京安田成机械设备有限公司从成立起至今一致致力于玉米种子机械研发以及玉米种子加
工进口设备进出口贸易,经历了上述的各种环境,所以随着种业环境的变化,公司也面临前所未
有的考验,面对这样巨大变化的环境,公司也应该制定一个适合的公司战略来迎接这样的挑战
然而公司的业务较为单一,订单量不是很大,资源也相对较少,公司更应该制定一个符合实际情
况的战略规划和行动方案,确保公司能够平稳,有效,持续的向前发展
在上述的背景下,北京安田成机械设备有限公司是不是应该继续保持业务不变,还是突破其
他种子行业的禁锢,以及创新其他业务发展,如何规划如何执行如果执行,具体怎么操作
基于上述问题的思考,本文拟以北京安田成机械设备有限公司为研究对象,在战略管理理论
的指导下,深入分析北京安田成机械设备有限公司的内部条件和外部发展环境,并尝试与国内类
似企业的发展成功案例做横向对比,制定阶段目标和总体目标,对北京安田成机械设备有限公司
的发展战略进行分析研宄,进而提出关于公司的发展战略的选择和实施的指导性意见
第二节研究目的与意义
中国是种业大国,但是中国种业的发展比较滞后,在种业和种业机械中的小分支的发展速度
也是参差不齐,例如水稻种业科研就是在世界领先水平,玉米种业科研也是紧跟世界先进水平,
农作物收获机械也是世界先进水平,但相对来说,我国的种子机械就是跟风状态,处于发展的行
业第二阶段,到处都是模仿,只是没有模仿到精髓,真正的加工工艺和技术还跟不上市场的需要
和发展,种子机械公司的状态是成规模的很少,国家对种机公司的扶持态度,逐年都在增强,创
业政策、税收上的优惠
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