本文以天津港集团为研宂对象,主要是以戴维科利斯和辛西娅蒙哥马利二人提出
的“公司战略三角形模型”为理论框架,在深入剖析天津港集团发展现状、使命及愿景、
发展战略与目标的基础上,指出天津港集团现有总体战略及其不足之处,对天津港集团
公司层战略调整的内部环境进行分析,提出天津港集团调整后的整体战略并从组织结
构、流程角度提出业务组合战略的保障措施,最后对天津港集团的可持续竞争优势进行
检验,并提出天津港集团获得竞争优势的保障措施。本文通过系统研宄,可以识别天津
港集团未来成功的关键因素,从而为天津港集团进一步制定和调整完菩公司层面战略规
划奠定理论基础,为天津港集团持续竞争优势的获得提供现实依据
关键词:天津港集团;资源战略观;公司层战略;可持续竞争优势
I STUDY ON STRATEGIC ADJUSTMENT OF TIANJIN PORT GROUP COMPANY
BASED ON RESOURCE VIEW
ABSTRACT
Nowadays^ the accelerating process of global economic integration makes the
competition between enterprises is more and more fierce. Especially on the background of the
global economic downturn and Chinese economy into a new normal situation,the transport
demand of port gradually slows down, and the port competition between port enterprises has
become increasingly fierce,in such a situation,the port enterprises need to upgrade. With the
continuous development of corporate strategy management theory, people more
understanding to the resource is an important foundation for enterprises to maintain lasting
competitive advantage, through the rational allocation of corporate resources, and enterprise
organization structure effective coordination at the same time, strive to achieve the vision and
goals of the enterprise together, you can create a competitive advantage.
This paper takes Tianjin Port Group as research object, and the strategic triangle model
put forward by David Collis and Cynthia Montgomery as the theatrical framework. Based on
analyzing the present situation, mission and vision, development strategy and goal of Tianjin
Port Group deeply, this paper analyzed the existing overall strategy and its shortcomings, and
the overall strategy has been adjusted based on the clarifying the internal environment. The
safeguard measures of business portfolio strategy are put forward from the view of
organizational structure and process. The sustainable competitive advantage of Tianjin Port
Group is tested and the safeguard measures of competitive advantage are put forward.
Through systematic research,this paper can identify the key factors of fiiture success of
Tianjin Port Group, thus laying a theoretical foundation for Tianjin Port Group to further
developing and improve corporate level strategic planning adjustment, and providing realistic
basis for Tianjin Port Group&39;s sustainable competitive advantage.
KEY WORDS: Tianjin port group; Resources strategic concept; Corporate
strategy; Sustainable competitive advantage
n 目录
摘要 I
ABSTRACT II
第一章绪论 1
1.1研究背景及意义1.1.1研宄背景1.1.2研宄意义1.2国内外研宄综述1.2.1企业战略层次研宄综述1.2.2公司层面战略研宄综述1.2.3资源战略观研宄综述1.2.4公司战略三角形模型综述1.3研宄思路及方法1.3.1研宄思路1.3.2研宄方法1.4本文拟解决的关键问题第二章天津_团现有总体战略2.1天_集团简介2.1.1集团概况2.1.2发展历程2.1.3组织架构2.2天津港集团现有使命、愿景及战略目标2.2.1现有使命2.2.2现有愿景2.2.3发展定位2.2.4发展§标2.3天津港集团现有业务m 2.3.1港口装卸业务2.3.2港口物流业务2-3.3港口服务及其他业务2.3.4销售业务2.4天津港集团核心资源能力、业务与发展目标的战略约束2.4.1核心资源能力与发展目标的战略约束2.4.2集团业务与发展目标的战略约束2.5本章小结 16
第三章天津港集团战略调整的内部环境分析3.1天津港集团优势分析3.1.1天津港集团资源优势3.1.2天津港集团能力优势3.2天津港集团劣势分析3.2.1核心资源劣势3.2.2核心能力劣势
22
3.2.3核心资源及能力劣势总结
25
3.3天津港集团核心资源、能力与使命愿景和战略目标的匹配分析
26
3.3.1核心资源、能力与使命愿景的匹配分析
26
3.3.2核心资源、能力与战略目标的匹配分析
28
3.4天津港集团劣势的弥补措施
29
3.5本章小结 30
第四章天津港集团调整后的总体战略
31
4.1天津港集团现有业务组合与使命愿景、发展目标的匹配分析
31
4.1.1业务组合与使命愿景的匹配分析
31
4.1.2业务组合与战略目标的匹配分析
32
4.1.3业务组合与核心资源的匹配分析
32
4.1.4业务组合与核心能力的匹配分析
33
4.2天津港集团业务组合战略
33
4.3天津港集团业务组合战略的组织结构及运作流程支撑
35
4.3.1天津港集团组织结构及业务运作流程
35
rv 4.3.2天津港集团组织结构、过程与使命愿景、发展目标的匹配分析
36
4.3.3天津港集团业务组合战略的组织保障
38
4.4本章小结 40
第五章天津港集团竞争优势检验及保障措施
41
5.1天津港集团可持续竞争优势检验
41
5.1.1公司使命愿景与战略目标清晰
41
5.1.2三大战略一致性匹配检验
41
5.2天津港集团获得竞争优势的保障措施
43
5.2.1加快科技创新体系建设,增强科技创新支撑引领作用
44
5.2.2深化市场营销策略
44
5.2.3加强风险防控建设
44
5.2.4做好人才保障
45
5.3本章小结 45
结束语 46
参考文就 47
致谢 49
V 广西大举工商管理硬士掌位论文基于资通观规角的天津洛集团公句黑战吟调藏研究
第一章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
在当今时代背景和经济形势下,资源与能力已经成为企业在其经营领域内获得竞争
优势的重要根基和支撑。然而受企业内外部环境等诸多因素的影响,企业的资源和能力
并不能全部转变为企业的竞争优势,这种转换必须在满足一定条件下才能进行。通常而
言,当企业的资源与能力显现出价值性、稀缺性、难以拷贝及无法替代特点的时候,企
业才会表现出上述竞争优势。据此分析,在当今日益激烈的竞争形势下,企业要想获得
长久的生存和发展空间,必须要深入挖掘其自身资源与能力的优势和不足,对资源进行
合理、有效地分配,进而才能编制出和企业长久发展相符合的战略,并且使战略具备可
操作性
天津港集团是国有大型独资企业,资产规模大、发展速度快,在北方港口中处于核
心地位。未来天津港集团将不断完善“东高端、南优质、北提升”的现代化港口规划体
系,在具体落实方面,天津港集团应当深入研宄如何抓住当前政策、环境等诸多发展机
遇,充分结合其资源与能力的实际情况实现资源与内外部环境的一致性,在当今国内经
济和港航经济的转型期,快速抢占港口经营与发展新常态、新结构与新趋势的制高点,
营造其在港口领域的新竞争优势。为此,天津港集团迫切需要做出公司层面的战略选择
与规划,从而引领集团公司向正确的方向转型与发展。在这样一个大的背景下,天津港
集团需要有效整合与协调好集团内部现有的港口装卸、国际物流、港口地产、综合服务
四大业务版块,同时又要结合集团战略需要,考虑在现有业务组合基础上拓展与进军新
的行业领域,获得新的竞争优势。天津港集团目前所面临的业务转型升级等公司层级战
略问题是目前集团战略管理工作中需要解决的首要任务
1丄2研究意义
目前天津港正面临着前所未有的良好发展机遇,“一带一路”战略、京津冀协同发
展、中国(天津)自由贸易试验区建设、滨海新区加快开发开放、国家自主创新示范区
1 广西大学工商管理项士学位论文
基于资源观视角的天洋港集团公司层■战略调生研究
建设等五大战略叠加为天津港集团发展创造了良好的政策环境。但不可否认的是目前中
国经济发展环境也正在发生改变,由原来的快速增长转变为稳定增长,对贸易和运输行
业的发展带来了一定冲击。在机遇与挑战并存的背景下,天津港集团应该抓住发展的政
策红利并主动采取措施适应中国经济发展新常态,通过调结构、转方式等手段大力发展
港口经济,全力推进港口的转型升级和企业的提质增效,打造港口和企业两个升级版
在这宏伟蓝图的绘就之下,集团公司也面临着诸多挑战与问题,首先是思想上还没有完
全解放,没有形成足够的抢抓机遇、敢闯敢试、开拓进取劲头,对当前我国经济新常态
的适应、对天津港集团面临新形势的认识、对港口行业发展规律的研宄还不够深入,需
要进一步提升创新的环境和发展能力;其次是港口综合竞争力不够强,集疏运体系不够
优化,港口功能有待完善,没有形成高水平的综合服务能力,相关航运要素以及临港产
业聚集不足,没有形成对天津港建设成为北方航运
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