20世纪80-90年代中期,我国仍处于传统的人事管理阶段,人才的管理与开

发受到很大程度上的制约。90年代末以来,我国处于从人事管理向人力资源管理

过渡的阶段。随着国家天津滨海新区幵发开放战略的实施,天津港成为拉动滨海

新区经济发展的亮点,由于人力资源体制发展的速度赶不上港口经济的发展速度,

使得港口企业人力资源变得更加不足。

目前天津港集团人力资源系统存在诸多问题,没有从动态战略视角上思考人

力资源管理开发问题,把人力资源管理开发理解为人事政策设定和静态信息收集

的过程,在理论或实践上既不能满足动态市场的需求,又不能满足人才自身发展的

需要。导致在应对不断万变的企业环境和企业战略时,天津港集团的人力资源管理

幵发成为瓶颈问题。因此必须改善天津港集团人力资源管理开发原有模式和创新

人力资源机制,不断提高天津港集团的竞争力。

本文通过对天津港集团发展概况的叙述,结合滨海新区发展趋势,对天津港集

团人力资源总体结构,管理人员的学历结构、专业结构、职称结构、年龄结构及

操作人员的技能结构、学历结构、年龄结构进行了具体剖析。总结出天津港集团

人力资源管理与开发方面存在的问题。结合天津港集团战略规划,对天津港未来

所需人才类型进行分析。

本文针对天津港集团人力资源现状进行研究,旨在解决天津港集团在人力资

源管理与幵发中存在的问题,具有较强的现实性和操作性。立足于滨海新区开发

开放发展战略,从新时期天津港集团人力资源规划原则与措施出发,深刻揭示出

当前港口发展离不开人这一重要战略资源,并从理论和实践两方面深入地探讨天

津港集团人力资源管理与开发的策略,制定必要的人力资源管理、开发、激励策略,

确保人力资源的数量、质量能满足天津港集团实现发展战略的需求,对天津港集

团未来的发展有着重要的理论和实际意义。

关键词:天津港集团;人力资源;管理与开发