文本描述
中文摘要
在我国石化行业中,国有企业一直处于垄断地位,民营石化企业一直处于弱
势地位。如何使得公司高效运转并能够在与中石油、中石化等大型国有企业竞争
中快速发展壮大,成为当前巧海石化等民营石化公司首要考虑的问题。而建立一
套符合现代企业管理制度的绩效考核体系是解决当前问题的关键。新海石化公司
在历年的发展中逐渐形成了绩效考核的理念。传统的绩效考核在促进新海石化公
司快速发展的同时,也还存在着许多问题,难W再适应新时期下新海石化绩效考
核任务的需要。因此,构建一种新型的绩效考核体系,W满足公司当前绩效考核
的需要是新海石化公司目前的首要任务。
本文总结了国内外关于绩效考核的研究现状,介绍了绩效考核的方法、内容
及原则,并针对新海石化已有的绩效考核体系进行深入分析,指出了其存在的不
足。为了解决新海石化传统绩效考核指标体系存在的问题,本文根据新海石化公
司处室、车间的工作性质及要求,从车间、处室及员王兰个层面对新海石化公司
的绩效考核体系加W研究设计。本文在设计新指标体系过程中,主要根据车间、
处室的各项关键指标来设计处室、车间及员工的绩效考核指标体系。为了检验文
章新设计的绩效考核体系的有效性,本文运用新海石化公司最近一月的数据进行
验证。绩效考核的结果表明,新设计的绩效考核体系能够明显区分各处室、车间
及员了个体间的综合绩效,达到了预期的效果。此外,文章最后对新海石化公司
绩效考核结果的实施与应用部分也给出了相应的建议,制定了新海石化公司绩效
考核结果兑现规则,提出从绩效奖金、岗位晋级方面实施绩效考核结果。
关键词:绩效考核:绩效体系:指标体系:考核实施
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