文本描述
摘要
随着中国社会主义市场经济体制逐步成熟,经济全球化和信息化的不断深入,
国内各大企业所面临的国内外市场竞争越来越激烈,传统的简单式管理和机
遇式发展的企业面临极大挑战,为了能生存和发展下去,加强内部管理、提高
组织绩效、提升企业竞争力就势在必行。
绩效管理的理论和方法越来越成熟和趋于完善,众多的理论也使企业在选择
适合自身发展的理论时面临困境,更有不少企业在进行绩效改革优化后难W有效
实施,流于形式,形大于神的前车之鉴,使我们在选择理论的时候更为谨慎。
本文通过对目标管理、关键指标、平衡计分卡H个理论体系的研究,并与A
钻井公司实际对比分析,创新性地提出H者相结合的平衡计分卡思想为基础的
类平衡计分卡模式,为A钻井公司绩效体系建设提供一条改进优化途径,虽难
从根本上解决关键问题和关键矛盾,也谈不上先进性、和科学性,但其遵循国有
企业改革尊重历史,面对现实,快半拍的十一字真经,对处于绩效管理满姗
学步之中的国有企业基层施工单位,具有一定的借鉴作用。
本文认真分析地A钻井公司现状,严谨的调研诊断,通过问卷调查、走访调
研、领导访谈等一系列措施,再结合本人多年经验对公司的足够理解,准确地诊
断出了A钻井公司现阶段绩效管理中存在的问题和矛盾,在此基础上研究绩效考
核理论,有针对性地运用类平衡计分卡模式,成功地建立起A钻井公司绩效考核
体系,并优化了机关、新疆单井考核,解决了和缓解了部分矛盾和问题,达到了
预期目标。
关键词;绩效考核体系,过程管理,平衡计分卡,绩效评估
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