摘 要
当前，国内外经济形势正在并将继续发生深刻变化。“十二五”是我国经济
发展的重要转型期，这一时期将成为我国加快经济发展方式转变，完成产业结构
调整，贯彻落实科学发展观，实现可持续发展的关键阶段。湖南新五丰股份有限
公司（以下简称“湖南新五丰”或“公司”）作为湖南省最大的外向型农业产业
化龙头企业，国内供港澳最大活畜出口商，迎来了较好发展机遇，也面临着严峻
挑战。准确把握宏观经济形势，制定科学合理的发展战略，对公司实现跨越式发
展具有重要意义

本文以湖南新五丰为研究对象，在系统梳理传统战略管理理论、竞争战略理
论、核心竞争力战略理论及动态能力理论的基础上，运用 PEST 分析法、波特五
力分析法以及 SWOT 分析法对新五丰进行宏观环境、行业竞争状况和内部优劣势
分析，并通过价值链分析法分析新五丰业务环节增值情况，提出新五丰应采取 SO
结合 SW 战略相结合的战略组合。进一步扩大养殖规模，降低成本，夯实全产业
链，抓住国际市场机会，抵抗生猪价格波动的风险。并在明确愿景与发展战略目
标的基础上，设计相应的战略内容，制定针切实有效的具体实施策略，确保战略
实现

本文根据战略管理相关理论，对湖南新五丰的经营现状进行了深入剖析，分
析了湖南新五丰面临的机遇和挑战；针对生猪相关行业的发展动态，阐明了企业
战略定位的基本框架，为湖南新五丰制定了较为完整的战略实施方案，并建设战
略实施保障体系战略目标的实现。望能对于正处于二次创业期的湖南新五丰提供
战略方面帮助，促进公司发展壮大；也希望对发展水平和行业环境相似的其他同
行企业提供借鉴

关键词：湖南新五丰；发展战略；PEST&SWOT；低成本战略；一体化战略
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