文本描述
摘要
工程项目管理行业在国外欧美发达国家非常成熟,但在中国却刚刚起步。
自中国加入wToyi来,越来越多从事建筑行业的中国企业走向国际市场,感
受到了国际工程建巧管理模式的不同。随着我国入世过渡期结束,我国正在
履行WT0承诺,逐渐消除外资建筑企业进入国内市场的壁垒,现在,越来越
多成熟、优秀的国外工程项目管理企业正大量涌入我国的工程项目管理市场,
强力冲击和压缩着国内企业的生存空间。同时国内许多企业通过不断重组、
做大做强,工程项目管理行业的竞争将会更加激烈,甚至会演变为全球性的
竞争市场。
本论文的研究对象一成都百益汇项目投资管理有限公司(简称百益汇)
作为中国近千万家民营中小企业中的创新代表,公司着眼于中国建设工程行
业市场的巨大潜力,将国际通用的工程项目管理模式引入中国,结合中国市
场特点,提供具有中国特色的工程项目管理服务。企业管理者具备一定企业,
战略管理意识,将专业化作为企业核也、竞争力,把创新、质量、服务作
为公司发展基石。在其成立后几年时间,公司发展比较迅速,规模逐渐扩大,
组织架构也不断变化、人员更是急剧増加,在这种情况下,管理者对于实施
战略管理的必要性和重要性的认识如果还停留在原有的水平,势必严重影响
公司的进一步发展壮大。
我国的中小企业很多,但大都缺乏战略管理的意巧和科学的战略管理系
统,无法及时应对经营风险,企业稍微做大一点就因为管理不善等原因被市
场淘汰;现有的战略管理研究也缺少专口针对中小企业战略方面的指导,而
工程项目管理行业的战略管理理论与实践案例研究更是难见。尽管中国项目
管理行业存在大量的出版物,但主要侧重于工程总承包、代建和施工管理,
对工程项目管理行业的研究似乎还未纳入研究视野。
本文按照企业战略管理理论的基本主张及通行的研究方法,W先进的战
略管理和工程项目管理理论为指导,成都百益汇项目投资管理有限公司作
为剖析对象,对工程项目管理行业的战略管理进行了尝试,撰写了《成都百
益汇项目投资管理有限企业发展战略研究》这篇论文。
本文结构如下:
第一章为绪论。
第二章介绍了百益汇公司的基本情况。
第H章是对工程项目管理行业的简介,包括行业基本术语、行业的历史
沿革,并介绍了韩国、香港为代表的等国外工程项目管理行业调查情况和
国内行业发展的基本情况。
第四章是对行业外部环境的分析,运用祀ST法分析行业宏观经济、政治、
社会文化和科技环境;同时运用五力模型分析法,分析了百益汇公司在工程
项目管理行业中竞争态势。
第五章是对百益汇公司内部环境的分析,包括百益汇公司的组织结构变
革、产品组合、顾客情况,W及企业的资源、能力和核也竞争力。
第六章对公司层、业务层、职能层H个层次的备选战略方案进行分析与
选择,得出百益汇公司在公司战略方面应采取并购、多元化和成本领先战略,
业务战略方面应采取差异化和集中化战略,及职能战略方面关于生产、研
发、营销、财务等方面的战略方案。
第韦章为战略执行方案,提出为保证百益汇公司制定的战略方案能得到
有效执行,需考虑战略组织结构、企业文化、信息化方面的因素,遵循战略
执行的相关原则,合理配置资源。
第八章提出战略控制的程序和方法,建立战略控制体系来保障战略有效
执行。
第九章为本文的总结和建议。
通过初步研究,得出如下结论:百益汇处在政治环境比较稳定、经济全
球化发展、科技日新月异、社会和谐稳定的宏观环境下,虽然国内工程项目
管理行业未真正形成,但市场潜力巨大。企业在行业中竞争能力表现不充足,
需进一步强化。在区域市场内,企业销售和利润情况比较好、有稳定的顾客
群,具备较强的管控能力,较好的品牌、信息化、营销、供方资源,核也竞
争力基本形成。因此,百益汇需在公司层实施多元化和并购战略,业务层实
施差异化和集中化战略,在职能层实施与公司和业务战略相符的产品、人力
资源库、财务、营销、生产等方面的战略。通过战略组织的建立,文化氛围
的保障,资源的有效匹配,使企业战略方案得W有效实施。并按照战略控制
程序和事前、事后、随时的战略控制方法,形成百益汇公司完整的战略管控
体系。
如果百益汇公司的管理者能将本次研究成果应用于管理实践,相信能提
升工程项目管理专业化水平,创造和保持持久的竞争优势,在不断变化的市
场环境下战胜竞争者,占据市场有利地位。同时也能为中国正在探索和准备
走上工程项目管理道路的企业提供参考意见,做到共同分享与交流。
关键巧:企业化巧工程项目管理战略管理
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