摘 要
水作为自然界中的资源，分布广泛但可利用率低。随着社会的进步和工业化
的进程，水资源稀缺问题日益突出。水资源的短缺已然成为我国社会可持续发展
的制约因素，在我国，人类生存资源的日益短缺，居住环境的逐渐恶化，致使越
来越意识到节约能源和控制污染的重要性，水处理行业的发展迎来了机遇。在我
国高速发展的环境下，尤其是在社会主义经济建设的背景下，认真的探讨水处理
行业是有重大意义的

青岛科大海峰化工有限公司经过多年企业发展，在行业内拥有一定的市场份
额，同时获取了一定的知名度。作为行业内发展较早的企业，公司怎样制定精准
的发展模式和战略、如何正确了解自己和竞争对手、通过怎样的方式来提高竞争
力、如何塑造出核心能力使企业在市场竞争中赢得先机，是值得企业思考探索的
问题。在企业战略制定的过程中，企业还存在哪些问题，怎样克服这些问题，成
为企业亟待解决的问题

本文是企业实际问题联系企业战略管理相关理论的一次运用。在研究过程中
使用 SWOT 分析法、波特的五种力量模型竞争分析法、PEST 分析法等分析工具，
对公司的外部环境从政治、经济、社会、技术四个方面进行分析，同时对公司内
部的生产、营销、财务、技术和人力资源状况进行分析，总结出公司的外部机会
和威胁，以及内部的优势和劣势，找出公司中存在的问题，制定切实可行的发展
战略及实施策略。通过本文，为水处理行业提供了一个企业发展战略的参考案例，
意在为国内水处理行业的发展战略研究提供参考

关键词：公司战略 水处理 SWOT 分析法 PEST 分析法
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