中文摘要
本文通过对小型制造企业T公司的问题分析，探讨了中小型制造类企业管理
改进的若干问题；引入了企业五资产分析的概念，阐述了小型制造类企业管理改
进方向及对应方法。
作为占制造企业绝大多数的小型制造企业，由于人员素质，发展环境，装备
水平的限制，在原有的依靠廉价劳动力，资源掠夺式发展的背景下，没能受益于
先进制造管理理论的有益指导，在现今社会的工业化，信息化，智能化的大发展
前提下，逐渐显现出经营困难的状况，运用先进的管理理论，结合小型制造公司
的管理实践，进行管理的改善探索是非常必要的。而且由此产生的市场竞争态势
的变化，也倒逼小型制造企业进行管理业务改善，以适应市场需求。
论文根据T公司的运营状况，进行了渐进的管理改善探索。通过建立改善推
进组织，寻求公司的上层支持，开展了业务改善实施策划、业务改善推进准备、
5S基础改善、管理效率改善以及管理标准化项目推进等工作，对小型制造企业
改变现有的低水平发展状况、提升管理水平具有重要的指导借鉴价值。
关键词：制造企业管理改善；5S管理推进；ISO管理推进；企业五资产
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