MBA毕业论文《A银行业务流程及节点核算方法的改进》(58页).rar论文摘要 A银行业务流程及节点核算方法的改进 本文是对A银行业务流程及节点核算方法各项改进进行的研究。通过对此 次A银行改进的原因、目标、方法的探讨，分析改进的先进性和可能存在的问 题、难点，并提出相应的对策。 首先，提出了本次A银行实施改进的背景。A银行＂IT蓝图战略＂的实施。 为了适应激烈的市场竞争，提高A银行整体运作效率，优化工作流程，A银行 推出了＂IT蓝图战略＂。该战略彻底颠覆了原有的核算流程体系。该战略本着 ＂以会计核算为中心＂向＂以客户为中心转移＂的理念；力图实现＂前后台分 离＂、＂客户帐与会计账分离＂、＂业务信息与决策信息分离＂等目标。因此，A 银行业务流程及节点核算方法的改进势在必行。具体的，分析了目前A银行核 算体系存在的问题、2006年新会计准则的出台对银行的影响。 A银行本次改进流程的理念是＂以客户为中心＂。为此，首先要实现系统＂小 前台、大后台＂，使前台从繁重的会计核算处理与操作中解放出来，只承担一线 业务的受理和必要的业务记录；第二章也介绍了前后台分离后，转入后台核算 业务的两个重要系统：总账（GL）系统和利润贡献度分析（PA）系统，这两部 分是A银行新流程最为重要的组成部分，对这两部分的介绍不仅能使全文介绍 更完整，而且有助于读者对后文的理解。其次，将信息集中化管理。将原本分 散管理的信息中心集中，并将账户信息和客户信息分开管理。可以使全行实现 信息的共享，使＂零级清算＂变为可能，大大提高了业务处理速度；其三，力 图实现风险控制的标准化。新系统力图实现参数化管理，各项数据、操作都在 后台设置相应的参数，最大限度的避免人工操作的可能，提高了业务处理的自 动化程度，提高了智能化水平。 业务节点核算方式的改进方案分析，是基于上述所介绍的背景和实现此次 改进方案的目标，配合改进的理念、系统的变化、会计核算准确性的要求，各 节点势必有多处改进。包括：存款业务核算节点的改进、贷款业务核算节点的 改进、利息的核算、内部资金往来。此外，会计科目编码、凭证式国债业务、临时存欠、系统挂账等业务都进 行了调整。这些改进剔除了没有必要的会计登记、简化了操作流程，加强了会 计核算的严谨性，使A银行的会计核算更适应新系统、新规则的要求，并使A 银行的会计核算体系准确性更高。 所有的改进都不会是完全完美的，既有优势也可能存在的问题。通过上述 分析，第四章总结了A银行此次改进使流程等多方面得到了优化：简化前台业 务，网点营销阵地作用凸显；后台集中处理，核算效率大幅提高；前后台业务 分离，操作风险有效控制；优化人力资源配置，提高业务人员素质。这些是目 前国内商业银行普遍进行的＂流程再造＂普遍共有的优点，也是符合目前阶段 要求的系统特点。 同时分析了改进方案可能遇到的问题及对策：建立改进项目组；督促高层 管理人员的介入；大力提高员工素质；抓紧制定新的业务管理制度；加强改进 效果的跟踪评价；讨论风险问题。 通过此次改进，A银行实现了＂以会计核算为中心＂向＂以客户为中心＂ 理念的转移，实现了＂前后台分离＂＂客户账与会计账分离＂的目标。这样的核 算特点使A银行的核算流程体系更加高效的运作；选择了更加合理的会计核算 方法，提高了会计核算的准确性，使A银行的核算更符合市场竞争的需要。进 一步提升了A行的整体竞争实力。 关键词： 银行，IT蓝图战略，以客户为中心，前后台分离，节点核算调整，风险 控制