摘要
科技型中小企业已经跃然成为经济群体中最具有青春活力的一部分，是国民经济发
展不可或缺的内容，在全球经济发展中都具有无可替代的作用。在我国，随着经济的飞
速发展，中小企业的作用已经为社会所认知，尤其是科技型中小企业，屡屡为经济的快
速发展贡献重要的力量。然而，当下的市场竞争日趋激烈，科技型中小企业生存空间逐
渐紧缩。企业如何结合自身资源，避重就轻，形成符合自身发展的发展战略，提高企业
核心竞争力，就显得尤为重要。石家庄LT科技有限公司成立于2001年，在2004年成
功转型升级到安防行业，十几年来一直致力于安防行业，本文就是以石家庄LT公司作
为分析研究的对象，通过对企业所处的内部环境和外部环境进行详细分析，寻找公司的
优势和劣势，发现公司所面临的机遇和威胁，在此基础上结合公司自身的特点，试图帮
助LT公司在激烈的行业竞争中取得胜利。
文章基于企业战略管理理论，首先采用PEST分析法对安防行业的外部资源环境进
行了详细的分析，在结合了对LT公司内部资源分析的基础上，使用SWOT分析法对LT
公司的优劣势、面临的机遇和威胁进一步辨识。在这些分析的基础上，提出了LT公司
应采取密集型增长战略和集中差异化战略，并明确了实施该战略的措施。最后，总结出
本文研究的结论，希望可以对类似LT公司的中小企业发展起到一定的借鉴意义。
关键词：中小型安防企业集中差异化战略密集型增长战略SWOT分析
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