摘要
本文基于基本的经济学理论和管理学框架,运用企业管理理论中的战略分
析工具,以深圳LC科技公司的发展战略为例进行研究。LC科技公司是一家从
事车载导航、车载移动设备及车联网开发与生产的企业,该公司位于深圳南山
科技产业园,是深圳市高科技企业。文章对LC科技公司的内部环境和外部环境
进行分析,基于分析结果提出该LC科技公司的发展战略目标,进一步制定出该
公司具体的发展战略和战略实施步骤,试图为LC科技公司提供一个清晰的发展
战略路线图。为了实现上述研究,本文的研究主要从以下几个方面展开:
第一、确定研究思路,建立文章研究框架。
第二、发展战略理论的综合分析。
第三、LC科技公司的现状介绍,对其所处的行业外部环境运用PEST方法
进行分析。
第四、对LC科技公司竞争状况和内部环境分析。采用战略管理的分析工具
SWOT分析模型,针对LC科技公司的优势、劣势、面临的机会和威胁进行详细
分析。
第五、LC科技公司发展战略制定。在PEST和SWOT的分析基础上,制定
LC科技公司的发展战略目标,并进行战略选择。
第六、LC科技公司发展战略实施方案。在具体发展战略实施方面,对企业
进行改制,优化公司治理结构,规划IPO实施方案,并提出市场营销平台建设
方案。
关键词:发展战略;战略实施;车载导航;IPO;公司治理
第一章绪论
第一节研究背景及意义
-研究背景
车载导航是卫星导航最重要的应用之一。我国政府高度重视卫星导航应用
产业的发展,将其作为促进产业结构优化升级的重要途径和手段⑴。国家发展
和改革委员会主要负责组织实施卫星导航应用产业化专项,并推出系列产业政
策鼓励车载导航产业的发展。国家发展和改革委员会于2007年发布《关于促
进卫星应用产业发展的若干意见的通知》,明确指出“要大力促进卫星导航产
业化规模化快速发展”、卫星导航终端设备的产业化,推进卫星导航运营关联
产业的发展;2009年于《关于2009年继续组织实施卫星应用高技术产业化专
项的补充通知》确定“2009年卫星应用专项重点支持卫星导航应用领域”;《国
民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》也列明卫星及应用属于重点发展的
“高端装备制造产业”之一;《电子信息产业调整和振兴规划》提出“大力发
展汽车电子等应用电子产业,推进工业化和信息化融合的要求”[2]。2012年国
家发改委下发《关于组织实施2012年卫星及应用产业发展专项的通知》,旨
在充分发挥我国卫星资源的效益,促进卫星及应用产业的规模化市场应用,带
动卫星及应用全产业链快速发展,推动卫星应用产业自主化、体系化、多元化
和商业化发展[3]。2012年12月31日,交通运输部发出《关于加快推进“重点
运输过程监控管理服务示范系统工程”实施工作的通知》,加快推进北斗示范
工程的实施工作,大力支持国家卫星导航战略发展。
2013年10月国务院办公厅日前印发《国家卫星导航产业中长期发展规划》,
规划提出,要深入贯彻落实科学发展观,紧紧抓住和用好卫星导航产业发展的
战略机遇,以未来经济社会工业化、信息化、城镇化、农业现代化发展的重大
需求为导向,以企业为主体,以掌握核心关键技术、培育服务新业态、扩大市
场应用、提升国际竞争力为核心,构建产业体系,穷实产业基础,完善政策环
境,创新发展模式,推动我国卫星导航产业快速发展,为经济社会可持续发展
提供支撑。