文本描述
摘要
质量是企业生存发展的根本.是余业具备竞争九的前提。随着大质量概
念的提出产品质量经从企业内部控制转变为经营哲理问题。白我国将IS09000
系列标准等同转化为国家标准W来,越来越多的企业推巧IS09000体系,质景管
理体系如何落地,能否宵效的运行,需要绩效管理来巧动和评价.同时IS09000
质星脊理体系也为绩效管巧的设计提供科学的依据,因此两个体系并不是孤立巧
在的,而是相互融合,相互促进的。
本文WQDCT公司为例,采用了理论研究与实践调研相结合的方法,借鉴了
园内外绩效管理W及质焉管理的理论研究成果,结合QDCT公司的巧践,首先,
在阅读了相关文献并进行了实践调査的基础上.对QDCT公司现行的绩效考核和
1S09000体系的头施情况进行了分析并剖析存在的问题。然后,W公司质星战略
円标为出发点,结合岗位分析与IS09000体系的要求分别建立了各级别KPI,并
对绩效实施、绩效考核、绩效反馈与结巧的应用进巧了系统的设计。最后,通过
成立体系保障小组、完善人员培训机制、搭建信息化沟通平台、采取分阶段稳步
推进的策略为实施提供保障。
论义硏究的目的是通过对QDCT公司绩效管理的设计达到两方面的目的,第一
,在分析总结了QDCT公司绩效管理不足的基础上,通过对绩效管理的设计,
提島公司的绩效管理水平,满化公司不断发展的需求。第二,在分析了QDCT公
司巧09000体系实施缺乏有效性的前提下,通过建立基于巧09000体秦的绩效管
理体系,促进公司质量管理体系的巧正落地,提高公巧质量管理水平,最终实现
质量战略目标。
关巧词:IS09000体系;绿巧巧理设计;产品质量;QDCT公司
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