文本描述
摘要
青柴(QC)公司作为一个船用柴油机行业的新企业,在企业的工厂基础建设和硬件设
备设施上均处于行业内的领先水平,人员配备、知识水平均窩于目前国有的H大老国有船
用柴油机厂。但是由于企业质畳管理行业管理经验不足,公司质畳体系执行目标不够明确,
现场管理过于松散,企业员工行业经验比较缺乏,公司产品的质量受到较大的巧响。再加
上近凡年来世界造船市场的持续化迷,国际海事组织(IMO)的规范越来越严格,船东和
船厂的要求越来越髙等等众多因素,企业产品的竞争力在逐渐的减退。因此加强和提高公
司质量管理便成为公司目前进一步发展的瓶颈。符合市场发展和公司现有情况的质量战略
的制定规划和实施变得尤为迫切,也成为青柴公司在市场竞争中生死存t的关键。
青柴公司所面临的诸多问题也是目前当前国内各种类型的生产型企业的通病。各类生
产型企业是我国社会经济发展的首要力量,是国家国民经济发展的基础。虽然随着世界和
我国经济的快速发展,部分生产型企业在质量、技术、服务等方面已经追上或者达到了世
界的先进水平,但是大部分的生产型企业还仅仅停留在制造业的较低水平,技术质量水平
不商,在世界经济的大市场里竞争力不强,仅仅依靠低价格取得部分低端客户的市场。而
质量管理意识的停滞不前和质量战略的无法实施,严重的制约了这些的生产型企业的发展,
正是形成的这种恶果的根源。如果要改变这种状况,使国内的生产型企业提离竞争力,在
国际市场具有一席么地,质量战略的制定和实施成为这些企业的成功转型的重中之重。
本文通过案例分析法,通过对具体的汽车行业的TS1朗49体系的由来、规划和实
施的详细分析,确立质量战巧制定和实施对青柴公司的重要性!通过对丰田全面质;管
理体系的发展研巧,确立明确清晰的质童战略目标对于青柴公司的质＊战巧目标的重要
性。并通过阳ST分析方法分析了青柴公司的宏观环境分析,通过SWOT分析法对青榮公司
所面临的优势和劣势进行了分析,找出威胁和机巧并运用分析和综合、归纳和演绎W及
巧括和抽象等各种方法,认识到公司的问垣的本质所在,揭示质量战巧的必要性。结合质
S管理的发展历程和這势,运用战略的分析工具对公司现有的问超进行分析总结。
论文经过研巧认为:将质量管理上升到战略的高度,通过结合公司具体外部市场的竞
争环境,企业的基本状况,产品的特性,资源配置,自身的优势和劣势,利用战略的眼光
去制定、管理、实施和发展自己企业的质量战略等思路。才能使企业提离企业产品品质,
増加公司在国内外市场的竞争力,才能持续的推动公司健康发展。
关键词:企业竞争;企业战略;质量战略;质量管理;
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