文本描述
摘要
随着艺术、舞蹈行业在我国的不断升温,市场对艺术服装的需求不断增长,
但由于行业进入口槛低,且存在着规模化生产与多品种、小批量的市场需求特
点之间的矛盾。在残酷的市场竞争中如何创造竞争优势,是企业生存1^及发展
的重点,对于服装加工企业,市场竞争迫使企业必须通过现场管理、质量提升、
流程控制来实现降低成本、控制生产时间、控制库存、增加产品款式的开发设
计能力的目的。服装加工是集劳动技能和设备生产为一体的行业,面对多品种、
小批量的市场需求,W及日益严峻的市场竞争,迫使JY艺术服饰公司实施精
益生产和创新管理,精益生产和创新管理对于提升企业管理水平、増加企业竞
争力是非常重要有效的手段,JY艺术服饰公司希望通过精益生产和创新管理改
善生产现状、提髙效益保证及时化生产、满足顾客需求、扩大市场占有率。
本文对精益生产和创新管理的理论做了综述分析,同时,W多品种、小批
量生产为目标通过导入模块化、单件流的精益生产模式优化JY艺术服饰公司的
生产流程,运用现代管理方法去改造企业;对JY艺术服饰公司生产管理存在的
问题进行了详细的分析,针对JY艺术服饰公司生产管理存在的问题,设计了生
产管理改善方案;同时,对改善方案在JY艺术服饰公司推行过程中应采取的保
障措施进行了深入研究,力求将理论与实际问题解决结合的基础上,通过推行
精益生产和创新管理,保证生产改善方案对解决JY艺术服饰公司无法按期出货、
产品质量无法保证、生产配合度低、现场管理海乱等问题;找出适合多品种、
小批量服装生产的管理方式,并对其他服装加工公司改善生产管理,实施精益
生产有借鉴作巧。
关键词:精益生产;创新管理;多品种;小批量;企业管理;竞争力
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