I摘要本文以J广州有限公司生产管理的精益生产改善为研究背景。精益生产方式是人类工业化历史上的重要里程碑，是具有划时代意义的生产管理方式。它的核心思想是消灭浪费，建立具有高效率、高品质的生产管理系统。它代表现代生产制造业的前进方向，是现代制造业的先进生产模式。精益生产作为一种实用而有效的生产管理方式，对提高我国制造业特别是电子制造业的管理水准，进一步增强我国生产企业的综合竞争力具有重要的现实意义。本文从作者所工作的电子制造企业的组织架构开始，通过分析J公司的生产管理管理现状，发现了在组织架构、生产线布局及流程、人力资源结构与数量、品质质量管理及库存管理方面存在的问题。在精益思想的指导下提出了生产管理改善的方案。根据J公司的具体情况，重新对整个生产系统进行改造升级：为了提升生产总效率和设备利用率，首先对生产线布局进行重新规划和设备升级改造；在保证执行力的情况下，重新改善了组织架构和重点推进6S方案；还提出了零库存的管理目标和全面质量管理方案。本文在总结了J公司进行精益生产管理前后效果的基础上，由生产管理成本的有效降低可以得出，精益生产管理是生产型企业保持竞争优势的最佳管理模式，也是企业在经济危机下生存的最佳途径。最后是对本文的主要研究结论和存在的具体问题进行总结，并对今后研究进行展望。关键词：精益生产6S总生产效率全面质量管理