摘要
本文从当今社会应用日益广泛的项目管理出发,结合铁路工程建设的特
点,就中铁二局渝怀铁路工程指挥部在渝怀(重庆至怀化)铁路10、30标段
工程项目中对工程进度、质量、安全、成本管理进行了阐述,并分析其存在
的问题,提出解决办法。
文章首先介绍了中铁二局渝怀铁路工程指挥部承担的渝怀铁路10、30
标段工程项目的工程概况,并说明了选择此项目的原因。
接下来介绍了组织机构的设置,该局指挥部沿袭了公司传统的三级管理
模式,虽本着“因事设岗、精干高效”的原则,但因管理层次较多,削弱了
现场管理力度,同时两标段跨度600多公里,增加了管理难度。文中分析了
其管理模式的弊端,并建议采用两级管理(即:局指挥部直接管到项目队,
取消分公司的项目经理部)。
本文从第三章开始介绍和阐述了现场如何进行进度、质量、安全、成本
管理。进度管理方面,采用横道图和网络计划方法,找出标段的控制工程和
重点工程的关键工序,确定了“以长大隧道为龙头,其余工程整体推进,尽
快形成规模化施工,均衡生产”的总体施工方案,并有针对性的提出了人、
财、物、技术等方面的保障措施,确保进度目标的实现。质量管理方面,重
点阐述了现场实施全面质量管理,明确质量目标,建立质量保证体系,以及
为实现质量目标而采取的一系列措施。安全生产管理主要论述了如何围绕既
定的安全生产目标以安全生产保证体系为依托,采取切实有效的安全生产措
施消除各类不安全生产因素,确保施工生产的安全,以促进施工进度。成本
管理主要阐述了目标责任成本的实施,通过明确利润、成本中心、目标责任
成本分析,编制目标责任成本预算书,以此指导施工生产,并通过考核实行
奖罚以促进成本管理,提高企业的效益。
关键词:铁路施工项目管理