MBA硕士毕业论文《加强项目管理提高铁路施工企业经济效益》(64页).rar内容摘要 项目是企业的细胞，工程项目管理是施工建筑企业管理的基础和 重要组成部分；项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决 定着企业的成败。因此，对建筑施工企业加强项目管理研究很重要。 提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展 的根本保证。而工程项目的成本控制是施工企业增加盈利的根本途 径，也是企业发展的基础。项目成本控制的根本目的在于通过成本管 理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作 实施程度的大小，直接关系到施工企业效益的好坏。在铁路建筑市场 竞争日趋激烈的今天，铁路施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败 之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作， 健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。 本文以铁路施工企业利润滑坡为切入点，通过对企业经营管理面 临困境的内外部全面调查和加入WTO后企业面临的市场冲击与挑 战，结合自己学习的知识，结合当前企业自身的条件，努力寻找解决 铁路施工企业目前存在问题的方式。提出了外部规范建筑市场，完善 管理体制，内部进一步规范现代企业制度建设，重视人才培养，建立 特色企业文化，以工程项目成本管理为重点提出了实施项目目标成本 核算制，为铁路施工企业进一步提高经济效益提供了参考。 关键词:铁路；施工；项目管理；成本