摘要
近年来,我国饲料行业稳步发展。随着企业规模扩张,生产设备自动化水平
的提高,饲料行业一线操作工人逐年减少,专业管理人员、技术人员、技术管理
复合型人才需求增加。湖南正虹集团公司在新一轮的发展机遇面前,意识企业的
发展必须拥有自己的核心竞争优势,这种优势除了核心技术和现有市场外,重点
落在了“人”字上——企业需要有稳定的人才队伍。
本研究在对后备人才建设理论、胜任能力模型理论和人才测评方法理论综述
分析的基础上,从湖南正虹科技发展股份有限公司(以下简称“湖南正虹集团公
司”)背景介绍入手,采用文献综述法、调查分析法、访谈法和案例分析的研究方
法,通过分析该公司人力资源管理、人员任用方面的问题,提出一套针对公司中
层管理者的后备人才队伍建设方案,并提出实施此方案的一系列保障措施。湖南
正虹集团公司现有管理人员主要包括三个层次,分别为高层管理人员、中层管理
人员(中层正职、副职管理人员、中层专业技术管理人员)和基层管理人员(含
分、子公司部门负责人和技术专项管理人员)。公司中层管理者后备人才建设存在
未对后备人才管理模式提出战略指导、后备人才管理体系中缺乏职业生涯规划和
未在实践中引用先进的人力资源管理方法的问题。
本研究提出了后备人才建设方案设计的目标与结构,从后备人才资源选拔、
培养、考核评价、任用和跟踪与激励几个方面提出了湖南正虹集团中层管理者后
备人才建设方案,并提出中层管理者后备人才建设的日常管理策略和配套机制,构
建一个适合湖南正虹集团公司发展的人才生态圈。
关键词:正虹集团;中层管理者;后备人才队伍;人才评价标准