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和利时自动化系统工程公司交通信息事业部经营副总裁PBC个人绩效承诺书DOC

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更新时间:2016/1/9(发布于山西)

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文本描述
职位
交通信息事业部
主管人职位
经营副总裁
考核期限
本职位人姓名
钟华
主管人姓名
贺剑峰
2015.1.1至2015.12.31
主要职责:
在公司经营副总裁的领导下,组织制定交通信息事业部的产品发展规划、市场发展策略和年度经营计划,并监督该计划的实施;
组织、协调本公司人员和合作伙伴,开发检票系统和微机联锁系统,并使之产品化,控制好产品的开发进度,提高研发的投入产出比;
根据经营系统战略,开展在铁路内、外两个市场的产品推广活动;并负责检票系统和微机联锁系统的工程实施和维护工作;
收集和分析客户需求,不断完善产品性能,加快产品化进程;
组织建立交通信息事业部的一整套的流程、规章制度、要素和模板;不断对管理工作经验进行总结和提升,培养合格的销售队伍、研发队伍及工程实施队伍,降低开发成本、销售费用、工程实施和维护成本,提高整个事业部的投入产出比。
2015年工作重点:
KPI
权重(%)
Q1
Q2
Q3
Q4
全年
评分规则及标准
数据来源
销售额
600万
毛利
回款
开发计划完成率
市场目标完成率
用户满意度
员工满意度
队伍建设
1,骨干员工流失率<10%
2,重点培养或引进N个以上优秀的项目经理,主动承担公司员工培训任务
3,健全岗位职责描述,贯彻绩效考评
总业绩得分:
主管人签名:时间:2015年月日本职位签名:时间:2015年月日
注:标准评分法:实际值=目标值,得100分;实际比目标值每提高5%,加10分,最高120分;实际值<目标值的70%,不得分;实际值=其余值,按线性关系计算。