职位
交通信息系统事业部总经理
主管人职位
经营副总裁
合同期限
本职位人姓名
钟华
主管人姓名
贺剑锋
2015.1.1至2015.12.31
主要职责：
。在经营副总裁的领导下，组织制定交通信息系统事业部的产品发展规划、市场发展策略和年度经营计划，并监督该计划的实施；
。组织协调本公司人员和合作伙伴，开发检票系统和微机联锁系统，并使之产品化，控制好产品的开发进度，提高研发的投入产出比；
。根据经营系统战略，开展在铁路内、外两个市场的产品推广活动；并负责检票系统和微机联锁系统的工程实施和维护工作；
。收集和分析客户需求，不断完善产品性能；
。推动建立并完善交通信息系统事业部的一整套的流程、规章制度；
。不断对管理经验进行总结和提升，培养合格的销售队伍、研发队伍、工程和维护队伍，降低开发成本、销售费用、工程实施和维护成本，提高整个事业部的投入产出比。
2015年工作重点：
铁路票制改革项目的上站试验、北京地铁试验站列车控制系统项目的上站试验完成、HS2000VSI系统软件升级；
完成事业部经营目标（合同额、利润、回款）；
建立并完善交通信息系统事业部项目二部工程实施流程，配合公司做好事业部绩效考核体系建设。
KPI
权重（%）
目标值
评分规则及标准
数据来源
铁路票制改革项目的上站试验
25%
完成所有上站试验的准备，等铁道部确定后立即进行上站试验。
技管部
北京地铁试验站列车控制系统项目的上站试验完成及鉴定
20%
在10月份前完成鉴定工作。
技管部
HS2000VSI系统软件升级
10%
在8月底前VSI系统软件升级及完善工作。
技管部
合同额
10%
详见公司批准的经营计划。
营销部
回款
15%
详见公司批准的经营计划。
营销部
利润
10%
详见公司批准的经营计划。
营销部
客户满意度
10%
内部：
上级、平级（业务部门和职能部门）
外部：
。质量
内部满意度由人力资源部组织设计；
外部满意度由营销部和质量部组织调查
总业绩得分：
主管人签名：时间：2015年月日本职位签名：时间：2015年月日
注：标准评分法：实际值=目标值，得100分；实际比目标值每提高5％，加10分，最高120分；实际值＜目标值的70％，不得分；实际值=其余值，按线性关系计算。