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和利时自动化系统工程公司ERP事业部经理PBC个人绩效承诺书DOC

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更新时间:2016/1/9(发布于浙江)
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文本描述
职位
ERP事业部经理
主管人职位
经营副总裁
考核期限
本职位人姓名
商东核
主管人姓名
贺剑峰
2015.1.1至2015.12.31
主要职责:
在公司经营副总裁的领导下,组织制定ERP事业部的销售规划和年度计划,并制订公司ERP产品的研发路标规划及市场竞争策略,并监督该计划的实施;
积累ERP的行业应用经验,不断开拓新行业的应用,并组织进行研发,加强研发的进度控制,提高研发的投入产出比,并不断提高市场占有率;
根据公司的发展战略和市场环境,开发管控一体化产品,不断拓展电子政务和OA产品的市场;
进行客户关系管理,及时快速的响应客户需求,提高客户满意度,收集客户需求,不断改进产品性能;
组织建立适合ERP事业部的一整套的流程、规章制度、要素及模板;不断对管理工作经验进行总结和提升,培养合格的销售队伍,并锻炼一支ERP的实施队伍,降低开发成本、销售成本及实施成本,提高部门的投入产出比。
2015年工作重点:
KPI
权重(%)
Q1
Q2
Q3
Q4
全年
评分规则及标准
数据来源
销售额
1000万
毛利
回款
新产品销售额
市场目标完成率
研发投入产出比
客户满意度
员工满意度
队伍建设
1,骨干员工流失率<10%
2,重点培养或引进N个以上优秀的项目经理,主动承担公司员工培训任务
3,健全岗位职责描述,贯彻绩效考评
总业绩得分:
主管人签名:时间:2015年月日本职位签名:时间:2015年月日
注:标准评分法:实际值=目标值,得100分;实际比目标值每提高5%,加10分,最高120分;实际值<目标值的70%,不得分;实际值=其余值,按线性关系计算。