摘要
在创新驱动发展的大背景下,作为传统产业的制造业要谋求发展,必然需要增强自
身的竞争优势,竞争优势不仅来自于生产技术的创新,更来自于管理的创新。企业若要
获得持续的创造能力,就需要发动全体员工的创新潜力,使得企业的创新步入全员创新
的状态,法样创新才会真正地不断驱动企业发展。
精益管理思想在日本丰田取得巨大成功后,就迅速被引入到各国,成为各国制造业
所追求的生产模式。当今的中国制造业正处于调结构促増长的产业结构优化升级的
大浪潮中,精益生产模式对于亟需调整经济发展方式的中国制造业仍然具有适用性。对
传统的冶炼制造业企业来说,如何学习先进生产管理经验,如何将先进理论与生产实践
相结合,如何让全体员工参与到生产流程的改造中并发挥创造性,如何做到生产流程的
持续改进,成为使企业焕发新的生机的关键。
云铜粹业在企业运营转型的过程中,提出持续改进项目的形式进行生产流程的改
造,W解决公司管理问题,提高投资回报率,扩大项目参与面,达到降本増效目的。本
文对项目管理、精益生产、持续改进理论方法进行梳理,分析云铜鲜业项目管理现状,
根据目前企业项目管理存在的问题,构建了引入上述思想的一套持续改进项目精益管理
体系,并投入生产实践,取得了较好的实施效果,最后提出的相关保障措施,使得精益
管理体系的内容更加完整。期待这套持续改进项目管理体系在企业的实践中能够得到进
一步改进与丰富,同时能为同行业企业的项目管理提供一定的借鉴意义。
关键词:精益生产,持续改进,项目管理,保障措施