摘要
近年来，软件企业的发展在我国国民经济发展中的地位越来越重要。但对软
件产业的研究数据表明，软件项目的成功率并不高。软件企业的软件项目管理的
低下是造成软件项目失败的根本原因之一。以E公司为例，对精益管理理论在软
件项目管理中的应用进行了研究。
本文通过对“精益管理思想”相关管理理论与技术的产生背景、思想核心、
思想原则、生产管理工具等几个方面进行借鉴性阐述。以E公司这一具有代表性
的软件产品企业为例，从企业的概况、产品情况、企业的组织结构及日常运营情
况等几个方面对该企业进行详细的描述，并对该企业中所存在问题进行深入的分
析。通过方案性的论证，借鉴和引入“连续流”、“价值流”、“拉式生产”、“看板
管理”等精益思想管理理论和生产工具，从“日常工作梳理”、“工作位置调整”、
“组织结构调整”、“沟通系统建设”等方面入手进行方案设计。经过方案的实施
及实施结果数据的积累，最后从软件产品的研发效率、员工日常的工作时间、研
发工作的量化统计、研发质量、软件产品长远规划依据等几个方面进行实施方案
前后效果比对的论证性阐述。最后对软件产品项目管理工作中借鉴和使用精益管
理理论提出对未来的建设性展望。
方案实施结果表明，在中小规模软件企业中借鉴和引入精益管理理论思想进
行软件项目管理是可行的。该研究可以丰富软件项目管理理论，同时可以为同行
业其他软件企业的软件项目管理实践提供指导。
关键词：软件项目管理、精益管理、价值流、拉式生产、看板管理
。。。。。。以上简介不含段落格式