如何探索新的工程项目管理模式，提高管理水平，增强竞争力，成为我国EPC总承包企
业生存与发展的关键课题。本文试图将精益思想运用并融入到EPC项目成本管理的各个
环节中，给读者一点有价值的借鉴。

精益生产方式起源于日本的丰田汽车公司，经过丰田汽车公司多年不断的实践，
取得了辉煌的成功。现己在全世界各行业间进行研究并推广。精益思想的核心是:以整
体优化的观点合理配置各生产要素，消除一切不产生附加价值的劳动和资源消耗产生的
浪费。

精益建造就是将精益思想的精髓移植到工程项目领域，根据工程项目自身的特点
进行相应的继承和发展。鉴于精益建造涵盖方面较多，本文只对其中的成本管理部分进
行相应的探讨和研究。

本文首先介绍精益建造的发展历程和理论现状。然后阐述了目前EPC项目成本控制
流程、成本控制模型和相应的进度测量模型。接着根据项目执行的各个阶段的特点分别
提出相应的精益成本管理要点。最后为结论与研究展望。

关键词:精益建造;EPC项目成本管理:价值工程:关键链计划