它提出公司客户才是公司是否创造了价值的最终评判者,公司价值流中的一切活
动和任务都应该为客户创造价值而设计和努力,同时要消除不创造价值的浪费,
这样才能够为客户创造真正的越来越多的价值。精益在制造领域的成功令得人们
向市场、物流、研发领域等拓展和应用。
本文以S公司SZ研发中心为案例进行了基于精益思想的项目管理方式探索性
研究。在精益思想理论研究和S公司工厂精益生产系统(SPS)的实践基础上,对
SZ研发中心现行的新产品研发流程和项目管理方式进行研究,通过确定研发价值
流就是要能持续一致地为营运价值流创造盈利,分析发现研发过程中存在着散乱
失序、交接脱节、主观臆测等主要浪费。提出SZ研发中心要从被动关注结果转变
到积极关注研发流程的项目管理方式,创建项目管理部门和职能部门新的协作关
系,和职能部门一起共同建立内部客户间任务衔接的需求拉动关系,不断的消除
浪费,以求实现价值流无间断的流动,从而确保项目实现预定目标,同时降低研
发成本、缩短研发周期和提高相关利益者满意度。
全文分为六个部分:第一部分是绪论,对全文的研究背景、研究意义、研究
内容和研究结构框架进行阐述;第二部分是关于精益思想的理论综述,以及精益
思想的应用现状和精益思想在新产品研发领域的应用;第三部分阐述了 S公司SZ
研发中心研发项目现状和项目管理方式,并进一步研究研发价值和价值流,同时
剖析SZ研发中心存在的浪费;第四部分是基于精益思想的项目管理方式改善方案。
提出S公司SZ研发中心基于精益思想的切实可行的项目管理方式,详细的阐述了
各种实施方案;第五部分是应用的实例和应用原则;最后部分是总结全文并展望
该课题需要进一步研究的问题。
关键词:项目管理方式;研发价值流;精益思想
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