独创性声明
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2018年6月7日
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指导教师签名：
2018年6月7日2018年6月7日
摘要
I
摘要
企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分，好的企业文化有助于创
造良好的工作氛围，有效地激励、约束全体员工，充分发挥员工的主观能动性，
实现企业可持续发展。随着市场竞争的加剧以及国有企业市场化的加深，有着
传统国企背景的南纤公司原有的企业文化已经不适应宏观与微观环境。基于这
一矛盾，本文探讨了南纤公司如何进行文化建设，以在长期的公司发展竞争中
占据优势地位
本文从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个维度分析南纤公司
的文化建设现状。基于问卷调查和实地访谈的数据和资料，本文发现南纤公司
的企业文化存在以下问题：（1）领导层没有将企业文化建设放到核心地位；（2）
基层员工对当前企业文化缺乏认同感；（3）领导和员工的沟通机制和渠道存在
短板。针对上述问题，本文认为应该秉持原生和吸纳、全员参与、发展与创新
以及文化落地四大原则，将企业文化建设划分为文化塑造阶段（2017年）、文
化实践阶段（2018年）以及核心凝练阶段（2019年）。本文归纳设计出了南纤
公司企业文化的内容，包括企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、经
营理念以及发展观。最后，本文提出了南纤公司企业文化建设的保障措施，包
括组织保障、制度保障、资源保障以及队伍保障这四大方面
本文的分析和对策研究可以作为南纤公司企业文化建设的重要参考，并对
我国传统国企的企业文化建设具有一定程度的借鉴意义
关键词：企业文化；国有企业；文化塑造；文化实践。