内蒙古塞宝燕麦食品有限公司是国内最早的燕麦产品生产企业之一。自成立
以来一直致力于燕麦产品及相关绿色农产品的生产、开发与销售。经过十几年的
高速发展,目前已形成“产、学、研” 一体化的发展模式。市场占有率、销售额、
税后净利润稳居全国同行业前列。
本文通过运用PEST分析、五种力量模型、SWOT分析等战略管理分析工具,将
所学战略管理理论运用于企业实践,具体分析企业面临的外部环境、内部资源与
能力,进而得出企业的发展战略方向和具体实施措施。相信会对企业的长远战略
规划的制定具有一定的借鉴意义。
关键词:内蒙古塞宝燕麦食品有限公司,发展战略,SWOT分析
I
Abstract
Inner Mongolia Sybor Oats Food Company has been engaged in producing,
researching, developing and sailing oats as well as other green foods since established.
After many years' rapid development, it has formed its own unique pattern .At the same
time,magnificent performance has been received.
The papers will analyze the external environment confronted,internal resources
and abilities owned by PEST, five powers model and SWOT approaches. And then
obtain the developing strategy and measures. They will be helpful in the long run.
Key words:Inner Mongolia Sybor Oats Food Company5Development strategy,
SWOT analysis
第一章绪论
1.1研究的背景
1.1.1绿色食品产业发展符合国家产业发展方向
国家从产业发展的角度高度重视食品生产工业的发展。2011年,国务院发展
研究中心在关于绿色食品产业现代化推进战略的研究课题中指出,不论与世界发
达国家相比,还是与其他发展中国家相比,中国目前的绿色食品人均消费量都明
显偏少。而绿色食品产业的发展对于提高人民的身体健康,满足日益增长的多样
化消费需求,通过内需拉动经济增长具有重要意义。因而在“十二五”期间应加
快绿色产业的发展,逐步缩小同其他国家的差距。
中国政府有关管理部门在资金,资产,税收等方面积极扶持绿色食品生产企
业的发展,力争在保持现有绿色食品生产优势与特色的基础上,进一步整合各方
面的资源,在未来十到十五年内形成一批相当数量的有国际竞争力的企业集团。
同时,尽快制定完善有关绿色食品的国家标准。
内蒙古自治区作为中国的农业、畜牧业大区,多年以来在农牧业产业化方面
的投资规模一直远高于全国平均水平。同时,区内的农牧业产业化企业享受来自
国家、自治区和盟市的多项优惠政策。据中国国家统计局2012年的统计数据,全
国绿色食品生产企业五十强中,内蒙古地区占十九强,远高于全国平均水平。
1.1.2经济和社会的高速发展带来居民食品消费结构的改变
随着改革幵放的不断深入和经济社会旳高速发展,城乡居民的人均可支配收
入不断提高,形成的购买力不断增强。尽管绿色食品和同类食品相比较普遍有百
分之二十到五十的溢价,但仍然被越来越多的消费者所接受。一度高高在上的绿
色食品消费已渐趋大众化。
同时,食品安全形势依然严峻,虽然经过多年的治理整顿,三藥氰胺,苏丹
红,皮鞋酸奶之类的个案大量减少,但消费者依然对自己每天消费的各类食品心
有佘淨,信心不足。于是这也使得越来越多的消费者更倾向于选择绿色食品。
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