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日期：2022年 6月 1日
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LP休闲食品企业发展战略研究
摘要
近年来，大数据、人工智能等IT技术发展迅猛，传统行业面临转
型压力。技术的发展使得休闲食品行业不断突破零售边界，重构零售业
人、货、场三要素，实现数字化营销和供应链的持续整合。由于行业头
部企业纷纷加强数字化建设，再加上产品同质化水平严重，行业竞争将
更为激烈。LP公司作为国内休闲食品的领军品牌之一，也面临产品质量
问题频频发生、市场扩张压力大等难题。理清LP公司的发展战略，对
明确LP公司发展方向、发挥自身优势、应对外部环境的变化、推动公
司可持续发展有重大意义。
本研究采用企业战略管理的基本方法和工具模型研究LP公司的发
展战略。先利用内部资源与能力分析、PEST、波特五力模型等工具对LP
公司内外环境条件进行分析。研究发现：LP公司内部资源优势大于劣
势，且利用机会抵御风险能力较高。接着利用SWOT矩阵分析确定LP企
业可供选择的企业发展战略，最后使用QSPM矩阵，选定差异化作为LP
公司发展战略，再从产品质量、产品品类和创意、研发以及门店形象的
差异化进行战略规划实施，并提出保障举措保障发展战略的执行。
本研究主要为LP公司目前的情况提发展战略建议，希望能为类似
的休闲食品企业的发展战略构建提供一定的启示。
关键词：LP公司发展战略休闲食品行业
I
LP LEISURE FOOD BUSINESS DEVELOPMENT
STRATEGY STUDY
ABSTRACT
In recent years, IT technologies such as big data and artificial
intelligence have developed rapidly, and traditional industries are under
pressure to transform. The development of technology has made the casual
snack industry continuously break through the retail boundary, reconstructing
the three elements of retail human, goods and field, and achieving digital
marketing and continuous integration of supply chain. LP, as one of the
leading domestic casual snack brands, is also facing frequent product quality
problems and market expansion pressure. It is of great significance to clarify
LP's development strategy, to clarify LP's development direction, to bring into
play its own advantages, to cope with changes in the external environment,
and to promote the company's sustainable development.
The foundamental methods and tool models of strategic corporate
management research were used to analyze the development strategies of LP
companies. To begin with, Strategic Analysis Tools and methods such as the
internal resource and capability analysis, PEST, and Porter's five forces model,
the internal situation of LP company are used to determine the strengths and
weaknesses, opportunities and threats. The study found that: LP companies
II