随着我国经济的不断发展,企业之间的竞争将更加激烈,而这种竞争归根到底是人

才的竞争。专业技术人才作为企业人才队伍的重要组成部分,自然成为各企业争夺的重

点。油田企业是技术密集型企业,需要大量的专业技术人才。如何吸引专业技术人才来

油田工作,如何稳定油田自己的专业技术人才,如何让专业技术人才在油田发挥最大的

才能和作用,推动油田不断发展,这是油田企业专业技术人才管理必须面对和重视的重

要问题。

以人才管理方面的理论为指导,分析讨论了 ZY油田专业技术人才管理的现状,指

出了 ZY油田在专业技术人才管理方面的主要问题,分析了存在问题的原因,比较了国

内典型石油企业专业技术人才管理情况,总结出了可供借鉴的经验和启示,在此基础上,

结合中原油田实际,设计了 ZY油田专业技术人才管理方案。该方案结合中原油田内外

部环境和专业技术人才的特点,确定了专业技术人才管理方案的指导思想、目标、依据、

基本原则和内容,提出了成长通道、引进管理、选拔使用、培养激励等环节的具体措施,

使专业技术人才管理方案有章可循,同时研究了方案的实施问题,给出了相应的措施和

办法。

关键词:ZY油田;专业技术人才;管理方案

第1章绪论

1.1研究背景

21世纪是以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代,世界各国综合国力竞争

日趋激烈,人才资源作为第一资源的特征、作用更加凸显,人才已成为经济社会发展的

重要支撑。只有加快实施人才强国战略,确立国家人才竞争比较优势,才能在国际竞争

中赢得主动。胡锦涛总书记提出“建设创新型国家,关键在人才,尤其在创新型科技人

才”。中共中央国务院《关于进一步加强人才工作的决定》提出:“加强人才资源能力建

设”,“人才资源能力建设是人才培养的核心”,“围绕创新能力建设,根据各类人才的

特点,研究制定人才资源能力建设标准。”“把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的

主要标准”。这些科学论断是指导专业技术人才开发与管理的指导思想和方向。

中国石化集团作为关系国家经济安全的重要支柱企业,在建设小康社会、和谐社会,

肩负着重要的历史使命。伴随着中国经济持续快速发展,规模实力显著增强,公司发展

站上了新的起点、进入了新的阶段。在这个阶段,靠投资拉动、粗放经营的增长方式已

不可持续,中国石化要发展成为具有较强国际竞争力旳跨国能源化工公司,实现全面协

调的可持续发展,核心问题是建设具有国际竞争力的人才队伍,重点在专业技术人才。

没有人才作支撑的发展,只能是低水平的发展,是缺乏后劲的发展,是不全面的发展,

可持续发展终将成为一句空话。加强专业技术人才管理研究,是实现中国石化可持续发

展的根本要求。当前,中国石化正处于改革发展的重要战略机遇期。中国石化要在全球

化经济中赢得竞争优势,尽快实现“用10-15年的时间,把中国石化发展成为具有较强

国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标,关键在人才。专业技术人才队伍建设是

人才战略中的重中之重。抓紧并持之以恒地培养造就一支充满活力的高素质专业技术人

才队伍,是不断推动中国石化自主创新和科技进步,提高国际竞争力的必然要求。

ZY油田进入开发中后期,勘探开发遇到较多的技术难题,对专业技术人才的能力和

素质提出了新的更高的要求。ZY油田非常重视专业技术人才的发展,培养了一批技术人

才,推广应用了一批重大科技成果,取得了一些成效。但与其他油田相比,ZY油田专业

技术人员队伍中能挤身国际前沿、具有较强自主创新能力、能够把知识技术要素迅速转

化为企业生产力的专业技术人才数量还比较少。ZY油田由于开发成本不断加大,利润空

间缩小,专业技术人才的收入增长缓慢,与期望值存在较大差距。部分国外石油公司先

进的人才管理理念,以及有效的人才管理措施,对油田专业技术人才具有较大的吸引力,

专业技术人才稳定工作面临着较大压力。人才的最高需求是追求自我价值的实现,最大

的愿望是自己的才华和创造成果得到社会的认可和价值实现,如何实现自我价值的最大

化,是专业技术人才管理工作急需研究的重要问题。ZY油田实施“走出去”战略,幵拓

市场力度不断加大,但是具有较强自主创新能力的专业技术人才数量还比较少,核心竞