摘要
随着石油资源的日益枯竭,国内新的大型釆油区块的勘探可能性日见其微,对于国
内油气田企业而言,稳产、上产的主要支撑就是采油工艺的不断进步,勘探技术的不断
提升,即在原有区块上,将原来末发现的石油储藏发现了,将原来未能开采的石油储量
开釆了,而这一切都需要勘探和采油专业技术人员的支持,因此可以将他们认为是油气
田企业最重要的人才资源,但是这类人员的激励问题在石油行业还未有深入的研究。本
文选取的辽河油田作为全国较早开发油气田企业,对全国石油行业的发展和保障国家能
源安全起到了重要的、积极的推动作用,具有广泛的行业代表性。探索研究辽河油田专
业技术人员激励机制,对于油气开釆行业具有重要的意义。
作为辽河油田的管理者,笔者翻阅了大量的人才激励和油气幵采行业员工管理方面
的著作,参考借鉴了许多优秀企业人才激励机制构建案例,并在此基础上对辽河油田专
业技术人员的激励机制进行研究和完善设计。
本文首先在借鉴国内外学者对专业技术人员概念描述的基础上,界定了专业技术人
员的涵义,确定了辽河油田专业技术人员的范围,明确了本文的研究对象。
接着,本文就辽河油田专业技术人员的激励机制现状从薪酬情况、人员满意度和人
员流失三个角度进行实践调查与分析,并提其存在七大问题及原因。
然后,本文结合贡献利益分享、基数效用法等理论,给出了辽河油田专业技术人员
激励机制设计的理念,并从对专业技术人员的需求、相对重视的激励因素、其特性及工
作特征入手进行了探讨,为激励方案的设计提供依据。在此基础上,设计完善方案,提
出六项完善意见以及保障措施。
最后,本文得出结论,总结研究成果,评价文章的实用性,并对研究成果的应用性
进行了展望。
关键词:专业技术人员;激场;机制研究