 ==>> 点击下载文档 |
专业技术人员是战略性人力资源,单位必须高度重视专业技术人员培训工作的开
展。本文以DS地质队专业技术人员为研宄对象,旨在从DS地质队专业技术人员培训的
实际需要出发,通过研究与分析DS地质队专业技术人员培训现状,就其在培训中出现的
常见问题展开研究,针对目前培训工作中存在的不足和问题,分析影响DS地质队专业技
术人员培训效果的原因,提出切实可行的解决问题的方案。方案结合DS地质队专业技术
人员的情况特点,以DS地质队专业技术人员培训需求为基础,详细阐述DS地质队专业
技术人员培训目标和思路、培训内容、培训流程设计、培训实施和培训效果评价等几个
板块内容,构建一套完整的培训体系,以提高专业技术人员培训的实用性、针对性、实
效性,全面提升整体培训效果。为DS地质队人才资源高地构筑打下坚实的基础,为改善
专业技术人员培训效果、提升单位培训水平提供有益参考
关键词:DS地质队;专业技术人员;培训需求;培训实施
I STUDY ON THE TRAINING OF PROFESSIONAL TECHNICIANS
IN THE DS GEOLOGICAL TEAM
ABSTRACT
After a few years of depression in mining industry, it is difficult for the geological survey
units to attract talented people and the dropping out of their human resource is serious.
Nowadays, the recovery of the mining economy as well as the optimization and upgrading of
industrial structure put forwards new requirements for the sustainable development of
geological survey units. While attracting and retaining the talented people, more efforts
should be made on how to cultivate and use the talents.
Professional technicians are strategic human resources, and the unit must attach great
importance to their training. Based on the professional technicians in the DS geological team
as the research object and according to their actual demand in the training, the thesis
researches on the common problems in the training through analyzing the present training
situation of the DS geological team. Aiming at the deficiencies and problems in the training
and analyzing the elements that a￡fect professional technicians&39; training, the thesis puts
forward the feasible solution. Combining with the characteristics of the professional
technicians of the DS geological team and based on their needs in the training, the thesis
elaborates the goal, idea, content, process design, implementation and efifect evaluation of the
training in details. It builds a set of complete training system, in order to improve the
practicability, pertinence and effectiveness of the training, thus enhancing the overall effect of
the training. In addition,it provides a solid foundation for the development of the talent
resources of the DS geological team, and offers useful references for improving the training
efifect of professional technicians and increasing the level of the training.
KEYWORDS: Geological team; Professional technicians; Training demand;
Training implementation
n 目录
m m i
ABSTRACT II
i
1.1选题背景与研宄意义
i
u.i选题背景1.1.2研宄意义1.2研宄内容与研究方法1.2.1研究内容1.2.2研宄方法1.3相关研宄 4
1.3.1国内研究综述1.3.2国外研宄综述第二章DS地质队专业技术人员基本情况及培训现状2.1 DS地质队特殊性2.1.1地质工作基础性2丄2地质队工作艰苦2.1.3地质队专业技术人员稀缺性2.2 DS地质队专业技术人员基本情况2.2.1年龄概况2.2.2学历概况2.2.3职称概况2.3 DS地质队专业技术人员培训的现状2.3.1现行在职培训情况2.3.2现行在职培训特点2.3.3现行在职培训效果2.4 DS地质队专业技术人员培训存在的问题2.4.1对培训工作不重视,经费支持不到位2.4.2鼓励政策变化,员工参加培训的热情不高in 2.4.3培训工作缺乏统筹和长远的规划2.4.4培训观念不更新,培训内容和方式不先进2.4.5培训工作流于表面,缺乏培训效果的评价反馈机制第三章DS地质队专业技术人员培训体系构建3.1培训需求 16
3.1.1组织需求分析3.1.2岗位需求分析3.1.3员工需求分析3.2培训目标 23
3.3培训思路 24
3.3.1短期脱产培训
25
3.3.2长期脱产培训
25
3.3.3在职培训
26
3.4
26
3.4.1组织文化培训
27
3.4.2专项技能培训
27
3.4.3骨干队伍综合素质
28
3.4.4培养复合型人才
29
3.4.5坚持继续教育制度
30
3.5培训流程设计
30
3.5.1培训计划的申报及批准
30
3.5.2培训计划的实施
30
3.5.3培训效果的评价
31
3.5.4培训档案的管理
31
第四章DS地质队专业技术人员培训的实施
32
4.1设计培训计划
32
4.1.1设计DS地质队培训目标
32
4.1.2明确DS地质队培训负责人和培训对象
32
4.1.3需要确定的其他事项
32
4.1.4预算DS地质队培训费用
33
IV 4.2实施培训 34
4.2.1组织削1丨
34
4.2.2培训过程管理
35
4.3评价培训效果
36
4.3.1评价的目的和重要意义
36
4.3.2评价的对象和评价人
36
4.3.3评价工作的标准和内容
36
4.3.4评价的形式和方法
37
第五章结论与展望
38
5.1结论和主要贝献
38
5.1.1 结论 38
5.1.2主要贡献
39
5.2研宄不足之处和展望
39
5.2.1研究不足之处
39
5.2.2 展望 39
4i
Pft M 44
m % 5〇
v 广西大学工商管理硕士学位论文
DS地所队专业技术人员培训研究
第一章引言
l.i选题背景与研究意义
l.i.i选题背景
2014年7月1日起,事业单位根据《事业单位人事管理条例》⑴的实施,迎来了涉
及转变职能和职责定位的体制改革。地勘类事业单位在履行社会服务职能的同时,不断
提高员工的业务能力和综合素质是尤为重要的
国务院在《事业单位人事管理条例》[1]中第23条里,针对职责相异的岗位工作培训
提出了相关规定。随着我国市场经济的逐步改革,事业单位内部的业务管理工作和单位
经营目标也会根据经济形势和市场需求的不断变动而随之改变。为了提高自身综合竞争
能力以更好应对未来地勘行业中的挑战和机遇,优化和调整传统的人事培训管理方法己
经变得刻不容缓。趋于这样的外部环境,改进在职员工的岗位培训机制,使其与当前外
部环境有机的联系起来形成制定合理、实施有效的培训体系和管理方案是本论文需要进
行深入研宄和分析的内容
随着社会经济的发展,促进了地勘事业单位各项工作的逐渐完善《事业单位人事管
理条例》[1]的实施,打破了地勘事业单位传统体制的铁饭碗。人才培养、公平竞争、激
励约束对于当前地勘事业单位员工培训尤为重要。员工教育培训作为增强地勘事业单位
员工自身竞争力、优化专业技术人员队伍的重要途径,关系着地勘事业单位专业技术人
员队伍建设的整体水平。然而,目前地勘事业单位员工。教育培训机制存在的一些问题,
阻碍了员工教育培训的质量和效率
在全球矿业下行的过去几年中,矿产地质服务需求大幅度下降,市场需求和财政专
项任务减少的同时,需求方对产品的品质要求更高。随着国家产业结构的调整,农业地
质、城市地质、灾害地质、环境治理、生态地质、海洋地质等“大地质”市场需求旺盛
二、三类地勘事业单位面对激烈的市场竞争,如何平稳地过渡,激活地勘事业单位的自
主活力,如何增强市场竞争力以适应当前市场经济的发展需求。由此可见,分析地勘单
位员工教育培训存在的问题、探索创新迫在眉睫
1.1.2研宄意义
人力资源是构成单位核心竞争力的基石,在日趋变化的地勘经济环境中,尤其是人
1 广西大学工商管理硕士学位论文
DS地质队专业技术人员培训研究
类社会进入资本经济、信息科技等知识经济时期,地勘事业单位要提高自身的综合竞争
力才能应对来自诸多方面的压力。即使是在良好的市场环境和强大的资金储备下,如果
没有具备专业知识和业务能力的专业技术人员去操控,那么单位绩效还是无法达到计划
目标。人力资源作为企业核心竞争力的体现,做好吸引和引进人才的同时,其培训教育
机制上实施培养好人才应该调整和优化专业技术人员结构
“人力资源管理”作为企业管理工作中的一项重要板块,首先是西方国家提出其管理
理念。我国开展人力资源科学管理研究的时间较晚于西方国家,但是快速增长的经济环
境和越来越多的实践过程表明,以人为本是单位在市场中的立足根本。地勘事业单位在
进行单位经营活动的同时,还要注重人力资源的开发和改善,人力资源的管理有效与否
直接关联到单位管理工作的整体运营水平。人力资源管理首先应该是符合市场环境的,
然后是符合单位组织内部环境的,最后是符合市场需求的。所以,我国地勘事业单位应
该在传统的人力资源管理模式下,重新认知和重视人力资源管理相关的管理理论,并且
在科学的理论知识基础上,制定一系列符合现有市场环境的人力资源管理计划,以充分
开发员工业务能力,充分发挥员工技术水平,并且在不断实践和不断对比下,让单位人
力资源管理计划不断的完善和修整
员工的培训管理是人力管理管理工作中的专项管理之一,它是在企业里符合人员录
用的基本资质上再进行人员资质与专业能力的提升,并且员工培训控制计划的实施成果
要始终保持不断提升的状态。我们国家的地勘单位多为事业单位,通过我国的地勘事业
单位在市场经济里多年的摸索和实践,越来越的单位认识到员工培训管理是单位可持续
发展的关键管理要点。目前来看,事业单位正处于改革转型状态,如何在“自负盈亏”的
经营压力下改善单位人力资源管理模式从而达到最大经济效益是目前事业单位领导层
讨论的重要话题。本论文针对我国地勘事业单位的特点,以DS地质队专业技术人员培
训情况为案例分析,收集和整理符合本单位情况的相关人力资源管理理论文献,分析
DS地质队基本情况和培训现状,让理论与实际相结合,制定符合单位发展需求的培训
体系从而论证本培训体系的有效性,其研究结果将对情况相似的地勘事业单位有一定的
实际借鉴意义
2 广西大学工商苷理硕士举位论文
DS地质队专业技术人员培训研究
1.2研宄内容与研宄方法
1.2.1研宄内容
提高人员的思想道德素质以及业务能力,依托以DS地质队专业技术人员培训需求
为依据,符合条件的培训资源来结合单位人力资源管理手段来对员工进行思想教育和技
能培训是DS地质队专业技术人员培训工作的主要任务。据了解,我国大部分地勘事业
单位只完成上级主管部门安排和要求的培训内容,偶尔,有的地勘事业单位会请讲师来
单位讲课培训,多数是组织全体员工参加同一内容的培训。目前,我国“大地质”行业知
识更新速度快,地勘事业单位的专业技术人员水平参差不齐,综合素质不高,造成相关
新技能无法及时掌握,己经严重影响了整体工作效率
地勘事业单位招聘的岗位对学历和专业都有要求,新增专业技术人员多数采用公开
招聘的形式,他们有一定的专业基础知识。但是,在学校获得的理论知识需要在实践中
不断摸索才能学以致用。在地勘事业单位,师傅带徒弟是年轻专业技术人员成长的重要
途径。师傅是年轻专业技术人员身边最好的培训师,他们在专业领域工作多年,经验丰
富,可以在实践中帮助年轻的专业技术人员“不走弯路”或“少走弯路”。“传帮带”的特色
培训方式值得传承下去,但是我们可以利用新科技进一步改善“老方式”以提高这种培训
模式的效率和效果。本论文以DS地质队专业技术人员为研究对象,主要研宄的是DS
地质队专业技术人员培训需求、培训实施和培训效果评价的内容
本论文通过对DS地质队专业技术人员培训现状、存在的问题及问题存在的原因进
行研究,并提出解决方案。现将本文探讨的主要内容分五个部分罗列如下。第1部分:选
题和研宄意义,分析行业市场情况和人力资源发展趋势,对本论文的研究背景、研宄意
义、研宄内容等做详细阐述。第2部分:对DS地质队基本情况和培训现状做研宄分析,
提出DS地质队在培训方面的问题。第3部分:首先,分组织需求分析、岗位需求分析和
员工需求分析三个层次,对DS地质队专业技术人员的培训需求进行具体分析;然后,
结合DS地质队专业技术人员的培训目标、培训基本思路和具体培训内容等板块构建培
训体系要素,做培训流程设计。第4部分:结合有关管理理论方法,对DS地质队专业技
术人员培训机制目前面临的有关问题,提出培训计划的设计和DS地质队专业技术人员
的培训实施方案,并阐述如何实施培训效果的评价。第5部分:结论与展望
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
