尽管三网融合对中国产业结构升级带来了巨大的推动和促进作用，对有线
电视运营商来说却是个极大的挑战。有线电视行业运营主体不同导致的融合观
念差异、主管部门不同导致的监管混乱、技术标准不一难以实现互联互通等问
题，使得在新一轮的产业竞争中处于暂时弱势。在三网融合的推进中，吉视传
媒股份有限公司所处的内外部环境发生了巨大变化。外部环境中，有线电视数
字化带来了我国有线电视发展史上的又一次技术变革，国家在这种趋势下积极
调整产业政策，推动三网融合，谋划构建下一代中国广播电视网 NGB。在吉视
传媒股份有限公司内部，随着公司一省一网的实现和公司的整体上市，公司在
较短的时间内实现了规模的扩张和效益的提升。与此同时，也对公司的经营管
理能力、市场营销能力、产品研发能力等方面的要求逐步提高。尽管从公司本
身的发展历程上看，通过体制、机制改革已经实现了快速发展，但在国网整合
之前，各地广电网络运营商难脱单打独斗的局面，仍然步履艰难。面临宏观经
济政策的影响、产业竞争环境的巨变和技术进步而导致企业核心能力丧失的可
能，吉视传媒应该在不确定性环境中主动实现战略转型。战略转型是一项系统
工程，吉视传媒将以组织、市场、财务和企业文化为支撑，在此过程中实现企
业生产要素的重新组合和企业资源的重新配置，确保在三网融合中的竞争优势。
因此研究吉视传媒股份有限公司的战略转型，对有线电视网络运营商具有普遍
意义，同时也为下一代广播电视网的搭建提供借鉴。
本文旨在运用战略管理的相关理论和工具，系统的分析吉视传媒现有战略
存在的问题和公司转型的战略环境，具体的提出公司转型战略的实施和保障，
最终实现企业竞争力的显著提升。本文使用战略管理中的 PEST 方法分析其所处
的外部环境、五力模型分析其竞争环境、IFE 分析其内部环境，通过波士顿矩
阵详细的分析其现有业务，最终确定其转型战略，为公司未来的发展提供相应
的参考和建议。
关键词：
有线电视 三网融合 数字化 战略转型
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