本文的出发点是为了实现所研究企业的愿景：成为具有较强自主创新力、品牌影
响力和市场竞争力的文化创意产业集团；完成所研究企业的使命：用我们的产品和服
务弘扬民族文化，提升人们的文化品位，并以此实现股东价值最大化。

本文以行业中的 GM 黄金公司作为研究对象，运用战略管理的知识通过企业的外
部环境 PEST 分析、波特五力模型行业竞争环境分析、内部资源与能力的独特竞争力
分析、SWOT 战略矩阵选择，制定了适合当前 GM 黄金公司发展需要的垂直整合战略和
外包战略，并最终对战略的实施和控制提出了建议。同时，为创建企业的竞争优势又
对 GM 黄金公司的职能层整体经营战略进行了分析。

本文的研究成果在于解决了所研究企业目前发展中出现的问题，为企业在市场上
获得竞争优势、从而形成更卓越的赢利能力提出了垂直整合和外包战略的选择。战略
实施和控制的建议也为企业顺利执行战略、实现卓越的赢利发挥了作用，同时也保证
了战略制定反馈回路的完整性。针对研究对象的分析和所提出的战略对行业内公司也
有一定的参考价值和借鉴意义。

关键词： 贵金属工艺品 垂直整合战略 外包战略

Abstract
Precious metal crafts industry has become a new developed industry in recent years.
As the speedy exploitation of Chinese economy, the increased per capita GDP, and the
improving of consumption structure of local residents, the industry of metal crafts
witnesses a board prospects in the future market.
One purpose of this thesis is to realize the vision of all the enterprises that has been
researched: to help them become culture creative industry groups with stronger
independent innovation, higher brand awareness and more valuable competitive
marketplace; another aim is to accomplish the mission of all the studied enterprises: using
the products and services to promote national culture, improve people’s cultural tastes, and
further to complete shareholder value maximization.
This thesis considers GM Gold Company as a research sample, employing strategic
management knowledge to formulate vertically integrated strategy and outsourcing
strategy, which conform to GM Gold Company’s current development through using PEST
analysis to analyze the external environment, using Porter 5 forces models to learn the
competitive environment in this industry, employing the unique competitiveness of the
internal resources and capacity, and choosing the SWOT strategic Matrix, and finally this
thesis proposes advices in the accomplishment and control of all the strategies. Meanwhile,
in order to create company competitive advantages, the author also analyzes
functional-level strategy of the GM Gold Company.
The achievement of the thesis is that it solved the problems of researched enterprises
in their current development and helped them gain the competitive advantages in
marketplace, so that forming more outstanding profitability, at the same time, the thesis
presents two choices for the companies: vertically integrated strategy. Moreover, the advice
on the accomplishment and control of strategy to the enterprises has made great efforts on
successfully implementing strategies and realizing outstanding profits, meanwhile it
promises the integrity of the process in making strategies and gaining the feedback
information. In addition, the analysis of the researched objectives and proposed strategies
in this thesis as well as provides reference value and significance to other companies in the
same industry.
Key words: Precious metal crafts; Vertically integrated strategy; Outsourcing strategy

1导论
1.1 研究背景及意义
1.1.1研究背景
2002 年上海黄金交易所正式成立运营，2003 年 4 月起中国人民银行停止执行黄
金白银行政审批项目，黄金供需进入市场化时代。同时，央行提出“藏金于民”政策
建议，开启了民间的黄金投资与黄金消费通道，国内参与生产与销售黄金产品的国有
企业、民营企业数量成直线速度上升。据中国黄金协会最新统计数据显示，2013 年
我国黄金消费量首次突破 1000 吨，达到 1176.40 吨，同比增长 41.36%。奥运贵金属
收藏品带动了投资收藏市场的大繁荣，中国银行及各大商业银行成为黄金收藏品行业
最大的代理商，GM 黄金公司抓住了奥运和黄金行业发展的双重机遇，自 2006 年开始
公司得到了巨大的发展。2008 年奥运后期，许多大型黄金生产企业进入渠道竞争中，
使得行业竞争加剧，GM 公司丧失部分市场份额。为了适应行业发展与竞争，GM 公司
需要规划新的发展战略，形成自身的竞争优势，稳立于行业。

1.1.2研究意义
本文主要通过 GM 黄金公司的内外部分析，从公司层战略角度制定出垂直整合和
外包战略，对采用的战略进行可行性分析，并对战略的实施提出建议，解决 GM 公司
存在的问题，使 GM 公司取得独特的竞争优势，形成自己的商业模式，实现良好的盈
利能力。

目前 GM 公司为 GM 集团的营业额及利润额贡献大户，GM 公司的发展与盈利能
力直接影响到 GM 集团的发展，解决 GM 公司的实际存在的一些问题，制定合理的
公司层战略并实施至关重要。另外，制定公司层战略的过程及对 GM 公司的内外部分
析对同行业公司可以作为参考模型加以借鉴。

1.2 研究方法和内容
1.2.1研究方法
第一、本文主要应用战略分析方法，主要为 PEST 分析法、波特五种竞争力模型、
SWOT 分析法以及企业内部价值链分析相关分析；第二、根据自己工作的便利条件，
采用访谈及实地调查的方法；第三、文献研究及资料查阅法。