一汽大众物流调研报告 目录第一部分： 调研基本情况 第二部分：调研内容 第三部分：借鉴与思考 第一部分： 调研基本情况调研目的： 现场调研一汽大众奥迪新总装线生产物流运作模式、物流器具，为汽车厂物流规划拓宽思路，在专用器具设计上推出新的设计理念，以保证物流规划的可实施性。 调研时间： 2011年12月7日。 调研地点： 一汽大众二工厂奥迪新总装线、机械工业第九设计院技术开发部。 接待单位： 一汽大众生产管理部物流规划科、机械工业第九设计院技术开发部。 调研内容： 1.组织机构； 2.一汽大众生产物流上线模式； 3.一汽大众生产物流器具。 第二部分： 调研内容一、组织机构 一汽集团公司 分公司 全资子公司 控股子公司 1. 一汽集团组织机构 第二部分： 调研内容一、组织机构 生产管理部 物料筹措科 预批量管理科 物流规划科 物料管理科 生产控制科 推进集团和品牌物流标准实施； 入厂物流流程规划； 厂内物流流程规划； 急件物流流程规划； 物流系统规划； 组织工厂物流持续改进项目； 配合新产品开发的物流规划； 物料包装规划； 专用容器具设计。 国产化试装管理； 树立及实施新车预批量日程计划； 推进预批量准备情况检测及进度管理； 开发和设计变更管理。 零部件采购订单； 零部件订单（调度）管理； JIT/ JIS 零部件调度； 急件调度； 供应商库存(VMI) 安全库存监控； 供应商KPI信息（供货质量，准时供货率等）维护。 入厂运输管理 厂内车辆调度管理 零部件接受； 仓库管理； 零部件出入库库管理； 零部件上线管理； 批量生产物料供应； 预生产物料供应； 急件供应； 废品管理； 专用容器具管理。 制定工厂近期生产计划(月\周\日)； 生产线信息及工序控制管理； 生产计划变更； 应急预案设计； 生产线KPI信息维护。 2. 一汽大众生产管理部组织机构 第二部分： 调研内容二、上线模式 上线模式 看板模式 JIT SPS 第二部分： 调研内容二、上线模式 1.看板模式 电子看板流程 plan …:12:40 Uhr 5:12:50 Uhr 6:13:00 Uhr … 超市 内部 KANBAN 外部KANBAN 物流中心 线上向超市要货 超市向物流中心要货 生产线旁 第二部分： 调研内容触发线上向超市要货：线上出现空箱后，收集空箱时扫描，触发线旁要货信息。 触发超市向库房/直送供货商要货：超市区出库扫描（上线前），触发外看板要货。 用于超市区入口送货接收扫描 第二部分：调研内容2.JIT 指JIT总成（JIT模块）由供应商（或经过三方物流）按照整车生产顺序进行供货（必要时进行装配），并且具有以下特征：按照每一台车的特性； （1）一个一个地对应到整车底盘号； （2）变型多的简单总成或者复杂总成； （3）此种模式为福田目前所说的JIS和W-JIS，即顺序供货。 第二部分：调研内容第二部分：调研内容（1）SAP系统提供零件的滚动需求计划，每周发出的供货要货计划包含26周的零件周需求，必要时，每天发出的精细要货包含4周的日需求 （2）LAFES-JIT提供3周与每台整车相关的零件参考数据，每周发出 （3）FIS-JIT发出的焊装上线零件需求作为供应商JIT生产使用，实时发出 （4）FIS-JIT发出的CP5A总装零件需求信息作为供应商排序，JIT送货使用，实时发出 第二部分：调研内容第二部分：调研内容 13