摘 要
随着世界经济的迅速发展，企业之间的竞争不再是单纯的资本比拼，已经升级到综
合管理上的竞争，每个企业所面临的首要问题都将是向管理要效益。科学高效的企业经
营管理方法开始被世界各国及企业所关注，希望可以借此提高企业管理水平，实现企业
的效益最大化，为经济的迅速发展提供可靠保障。我国企业要发展，就必须从传统的经
验管理方式向科学高效的现代管理方式迈近，在管理上不仅要重视提高企业效率和效
益，更要重视如何调动员工积极性。上个世纪 80 年代目标管理适时导入我国，并且得
到了广泛的应用，满足了我国企业管理改革与提升的需要。
论文在阐述了目标管理概念、特点、运行程序和七里村采油厂所处经济环境的基础
上，以该厂作为对象进行研究，其面对的是一个充满激烈竞争的经济市场，除了通过加
快技术创新、提高开发水平等方式提升企业核心竞争力外，更要注重运用包括目标管理
在内的先进的管理理念和方法来提升自身管理水平。通过对七里村采油厂目标管理工作
的分析和研究，发现了目标管理在该厂的实际应用中存在目标体系设计不系统、绩效评
价标准和程序不规范、绩效评价的作用发挥不到位、有考核无反馈或反馈不及时等问题。
对其根源进行分析，可以把造成上述问题的原因归纳为：对目标设计的工具和方法运用
不到位、主观认识上错位、对目标设计流程不够重视、员工没有参与评价标准的制定、
没有充分利用绩效考评结果等。针对七里村采油厂在目标管理工作中所出现的问题及其
根源，论文提出了相应的解决措施。并且，以上问题不仅存在于七里村采油厂，在我国
大多数国有企业中都有所体现，希望本文可以为我国国有企业的目标管理改进提供一些
可靠的理论依据。
关 键 词：七里村采油厂；目标管理；改进措施
研究类型：应用研究