现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“企业只有一个真正的资源—人，管理就是
充分开发人力资源以做好工作”。①随着国际、国内社会经济社会的快速发展，人力资源
的重要性在各领域更是不断凸显。薪酬既是激励人力资源的重要手段，也成为支撑实现
企业目标的重要措施。就我国国有企业而言，薪酬体系也是更为滞后，从而审视这些企
业薪酬体系的现状，并给出具有针对性的、科学的薪酬设计方案十分必要。本研究就以
我国典型的国有企业CC采油厂为例，设计了新的薪酬体系。

本论文的主要内容共包括五部分:第一部分，阐述了研究背景及研究意义、研究内
容及技术路线、研究方法及可能的创新等基本内容;第二部分，给出了薪酬体系设计的
理论基础，主要包括对薪酬内涵和薪酬形式的说明，还从设计目标、设计原则、设计流
程三个方面介绍了薪酬设计得相关理论;第三部分，在简要介绍CC采油厂基本情况及
其薪酬体系现状的基础上，重点基于一手调查数据分析了该厂员工对其薪酬体系的满意
度，并最终给出了对现有薪酬体系的评价;第四部分，在岗位分析的基础上，说明了
CC采油厂薪酬水平定位和薪酬结构定位，给出了新薪酬体系的基本框架，并就针对于
不同员工的岗效薪点工资制、年薪制、激励性工资和弹性福利计划等新薪酬体系的重点
组成部分做了详细说明;最后，在说明新薪酬体系运行中应注意问题的基础上，给出了
对新薪酬体系的评价。

【关键词1薪酬体系，优化设计，CC采油厂，岗效薪点工资制
〔研究类型」应用研究