长庆油田分公司第三采油厂(以下简称长庆油田采油三厂)为中国石油天然气股份
有限公司长庆油田分公司下属的大型国有企业。在建厂40多年里，经过四次石油企业
改革浪潮和自身的不断发展，已在我国十大采油企业中排名第六。企业人力资源丰富，
拥有大批中高级管理和技术人才。随着知识经济和信息时代的到来，市场竞争日益激烈，
企业必须要改变过去粗放型发展方式，通过引进先进的绩效管理理论，将其运用在企业
管理的管理中层(它是企业管理的中枢和薄弱环节)，建立中层绩效管理体系，从而将
人力资源优势转化为管理优势和竞争优势，提高企业管理效率和管理水平，最终实现企
业发展目标。

本文首先对本文研究所涉及的相关概念进行界定，对绩效管理和绩效管理体系进行
文献梳理和总结，并对国内外绩效管理理论发展演绎进行历史回顾，总结出绩效管理理
论的发展趋势;接着以长庆油田采油三厂中层管理者绩.效体系为研究对象，通过深入实
地的调查研究，得出该厂当一前中层绩效管理体系存在的问题，并对问题产生的原因进行
深入详细地分析;然后提出对该厂的中层绩效管理体系进行重构，并指出重构的总体思
路、目标、原则和要求，以及对考核对象、内容、指标、标准和指标权重的确定;紧接
着指出中层绩效管理体系在长庆油田采油三厂的运行，以及为使其健康顺利运行，提出
建立相应的配套设施;然后探讨重构后的中层绩效管理体系在长庆油田采油三厂的运
行;最后给出主要结论和指出需要进一步研究的问题。

本文研究重点在于通过对绩效管理理论文献的系统学习，找出长庆油田采油三厂中
层绩效管理体系存在的问题和原因，并阐述对其重构的必要性、重构的一些具体事宜和
其顺利运行的配套设施。

【关键词】:绩效管理;绩效考核;绩效管理体系;中层管理
【研究类型】:应用研究