岗位价值评估是指通过一套逻辑和系统的方法去分析岗位对组织的影响度
和岗位任职的复杂度，从而有效地评估不同岗位的“相对价值”，判断其合理的
岗位级别。A采油厂操作岗采用基于岗位价值评估的薪酬体系设计，是对现有
薪酬体制的一种改革和创新，此种薪酬体系的建立使企业发展与采油厂操作岗
位职责、工作业绩和实际贡献全面挂钩，真正形成重实绩、重贡献、重发展的
薪酬分配机制，最大限度地实现采油厂内部公平，从而调动采油厂全体员工工
作的积极性和创造性，将个人目标与企业目标相结合、员工职业生涯规划与企
业使命相结合，最终为实现采油厂的良性循环和可持续发展提供良好的保障。
本文介绍了对A采油厂进行基于岗位价值评估的操作岗员工薪酬体系研究
的背景和意义，并阐述了研究的内容和方法；对A采油厂操作岗员工薪酬体系
现状进行分析，其内容包括A采油厂概况、A采油厂操作岗员工薪酬体系现状
等方面，同时采用发放调查问卷的形式进行薪酬满意度调查，通过对调查数据
的分析，探寻现有薪酬制度存在的主要问题，并对问题进行解析；根据岗位价
值评估的理论，本文对A采油厂操作岗员工进行岗位价值评估，其内容包括操
作岗岗位分析，岗位分类和层数确定，确定岗位评估要素，形成A采油厂操作
岗岗位层级系数；依据岗位价值评估结果，结合薪酬体系设计的思路和原则，
进行A采油厂操作岗员工薪酬体系设计，最终确定A采油厂操作岗员工薪酬结
构和薪酬水平。薪酬体系改革是一个动态、多维的过程，需要其他相关制度的支撑，本文
针对A采油厂薪酬体系现有的问题，提出了A采油厂实施基于岗位价值评估的
操作岗员工薪酬体系的配套措施，从而使整个薪酬体系改革成为一个有机整
体，会有效地激发员工的积极性、创造性，使采油厂内部全体员工的工作热情
得到空前的高涨，最终有利于提高整体组织的工作效率，实现组织目标，完成
组织使命。
关键词：
岗位价值，岗位分析，薪酬体系，操作岗员工
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